Hoy, en minería los médicos jóvenes son las estrellas
o.- El Pregón Minero entrevistó a Lucio Pizacane, Gerente de Minería de “Emergencias”, entidad que se encarga de la salud de los integrantes del staff minero “in situ”, quien subrayó el importante crecimiento de la minería argentina y las dificultades que tienen los operadores de la salud para encontrar personal no solo capacitado sino que además puedan adaptarse a rosters de hasta 14 días en lugares tan bellos como inhóspitos como los que encierra la Cordillera de los Andes.
El Pregón Minero: ¿Cómo ve la exposición y por qué acá en Salta?
Lucio Pizacane: Me llama muchísimo la atención lo que creció. Hace poquito estuvimos en San Juan y pasó lo mismo. Es coherente con lo que está creciendo la minería en el país y la importancia que se le está dando… ¡por fin! Estamos muy entusiasmados con todo lo que se está viendo. Vemos a nuestros clientes y a nuestros potenciales clientes más empoderados, con otro poder de negociación, con otro poder de atracción hacia las inversiones. Estoy feliz por la industria minera; por el trabajo que hacemos y por las oportunidades que estamos teniendo.
EPM: ¿En qué provincias y en qué proyectos mineros brindan servicio?
LP: Nosotros estamos acá en Salta, tenemos todo el ecosistema de Ganfeng y brindamos servicio a Mariana, Incahuasi, a campañas eventuales de exploración, como hubo una hace poquito en Socompa, y también le damos el servicio a PPG y a la planta General Güemes a través del médico in company con chofer, enfermero, ambulancia, 24/7, y estamos al pendiente de la salud de los colaboradores de Ganfeng y de sus contratistas.
También, hemos cubierto en el transcurso de estos años porque venimos de muchos años de campañas eventuales y de contratos intermitentes, que obviamente están ligados al valor de la tonelada de litio; a la etapa de cada proyecto, a cómo están inyectando los capitales extranjeros. Hoy, eso está mucho más consolidado, y lo que fueron negocios eventuales se están transformando en negocios fijos, con un crecimiento exponencial de Ganfeng Lithium, nuestra relación con Integra Lithium, con Andes Lithium, con Hanaq.
Es increíble el momento que está viviendo Salta y la minería en general. También, estamos en San Juan, tenemos allí una base operativa y le damos servicio a Vicuña. Todo el ecosistema de Lunding es nuestro principal cliente en minería. Ahí tenemos 15 ambulancias, 50 personas por roster de diferentes profesiones. Es nuestra vedette, es nuestro principal negocio en minería, y es con lo que pregonamos el ejemplo de cómo nos gusta operar y de cómo le podemos dar esa seguridad de continuidad operativa a nuestros clientes. Ahí, tenemos choferes, enfermeros, médicos, médicos especialistas, nutricionistas, psicólogos, prevencionistas, telemedicina.
Es una operación inmensa y totalmente cubierta en todos los aspectos.
De hecho, la forma que tiene Vicuña de trabajar en cuanto a salud y seguridad, debería ser un ejemplo para la minería del resto del país, porque están siendo totalmente preventivos a lo que se va a venir dentro de poco.
Acá, en Salta ya lo estamos sintiendo, es un gran momento de Taca Taca, es un increíble momento de Ganfeng Lithium, un Río Tinto superagresivo, con un crecimiento galopante, y estamos empezando a ver ese cambio en la seguridad y en la salud, así que, estamos listos para acompañarlos en lo que venga.
EPM: En todos estos años, ¿viste, entonces, un cambio importante en el sector minero y en la parte de salud?
LP: Sí. Históricamente, la salud pasa a ser una de las últimas a tener en cuenta. No digo que no sea importante pero, cuando estás armando un proyecto -nosotros lo hemos sentido como proveedor- al momento de ir a negociar con una operadora, te encontrás con barreras presupuestarias, y, obviamente, le van a dar -por ahí- más capital a la perforación o al campamento que a lo que son los servicios.
Nos pasa a nosotros como salud, le ha pasado al catering, le ha pasado a la lavandería. A todas las contratistas de servicio muy generales, y hoy eso lo noto distinto. Para mí está 100% ligado a que no le sirve para salir a negociar su proyecto, tener accidentes fatales o no poder manejar una emergencia en sitio, pero también hay una mentalidad mucho más futurista en cuanto a la prevención de cómo queremos cuidar a nuestros colaboradores y a nuestros contratistas, en nuestra casa.
Yo noto que esa charla hoy se está dando, y es lo que te da la pauta de que se está volviendo realidad a algo que se viene hablando hace un montón de años -Yo hace 10 años trabajo en minería, y vi todas las etapas, todo el caminito, y hoy lo siento mucho más tangible. Así que, es increíble lo que está sucediendo y hay que aprovecharlo.
EPM: ¿En Salta cómo es el equipo que tienen? ¿Son salteños los médicos, por ejemplo?
LP: Sí, sí, sí, nosotros tenemos personal 100% salteño. Yo soy de Buenos Aires por un tema gerencial de que estoy a cargo de varias provincias en el país, pero nosotros tenemos un responsable comercial, un responsable operativo de Recursos Humanos y de Logística. Son 4 personas que están acá, que viven en Salta y que manejan nuestra oficina, que está en República Siria 413. Y tenemos 50 personas distribuidas en los distintos frentes de trabajo, entre los clientes que te mencionaba antes.
EPM: ¿Y hacen el mismo tipo de roster que los mineros o es distinto en la parte de salud?
LP: Por un tema de la continuidad de los pacientes, lo mejor es hacer un 14 por 14. Hay clientes que por ahí sí te exigen un 7 por 7, o hay perfiles nuestros, de nuestros especialistas que te exigen un 7 por 7, o, de hecho, hasta hay médicos que te hacen 7 por 21. Pero -normalmente- tratamos de hacer un 14 por 14, porque tenés más probabilidades de que un mismo profesional de la salud le haga un seguimiento continuo al mismo paciente y no tener que andar cambiando, o que su seguimiento lo hagan de forma remota y le den indicaciones a alguien que está en sitio trabajando.
Así que sí, normalmente es un 14 por 14.
EPM: Se espera que la actividad minera siga creciendo. ¿Tienen médicos suficientemente capacitados?
LP: Tocaste un tema muy particular, porque el perfil de los médicos se volvió una figurita difícil de conseguir, pero hay una muy buena predisposición de las operadoras, como también de los organismos gubernamentales, que te permiten capacitar perfiles mucho más juniors en un sitio, que eso es algo que antes tampoco se daba. Yo voy a contratar un servicio de salud, y quiero los mejores médicos, los mejores enfermeros, mejores choferes pero, creció tanto la industria que hoy en día no te queda otra opción que conseguir jóvenes profesionales que están dispuestos a estar 14 días arriba, que ya es de por sí un desafío, y que tienen la buena predisposición de capacitarse, de hacer quizá lo que te contaba antes: rosters que son de 14 días. La verdad que es un desafío muy muy muy muy fuerte lo que es la rotación del personal.
EPM: Y, en cuanto a infraestructura…
LP: También estamos listos con la infraestructura. Como te decía, tenemos bases operativas acá en Salta, en Jujuy, en Mendoza, en San Juan.
Así que estamos en los lugares estratégicos para para recibir toda esta ola de proyectos que se están viniendo.
EPM: ¿Y se enganchan los médicos? Porque un ingeniero es como que saben que va a estar… Que van a eso: tantos días afuera de casa. Pero un médico recién recibido o un poco mayor que tenga experiencia ¿Se enganchan a irse tantos días de su casa?
LP: Sí, pero era lo que hablábamos recién, terminaste en una problemática de rotación. Los perfiles están, me sorprende muchísimo la gente joven que que se suma al proyecto, que no tiene ni la más remota idea de con lo que se van a encontrar, y que terminan siendo a veces los mejores.
Al principio teníamos profesionales disponibles, cuando quizá la minería estaba en otra etapa. Hoy, las estrellas para mí son los jóvenes profesionales. Hay un montón de médicos y de enfermeros jóvenes, sobre todo enfermeros de comunidades también, que están aprovechando esta ola de trabajo y de oportunidades que hay en la minería y nosotros -también-estamos muy contentos de poder acompañarlos en su formación. (El Pregón Minero)
