Homar Lozano: La tecnología minera debe fortalecer sostenibilidad y confianza territorial
o.- (Por Agustín de Vicente). La incorporación de nuevas tecnologías está redefiniendo la minería latinoamericana, pero su verdadero impacto dependerá de cómo el sector las integre a estrategias de sostenibilidad y relacionamiento territorial. Así lo planteó Homar Lozano, director del Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) y miembro del comité organizador de GESS 2026, quien advirtió que la transformación digital ya no puede asociarse únicamente a productividad y reducción de costos.
Tecnología como herramienta de confianza, no de sustitución
En su análisis, Lozano enfatizó que la tecnología adquiere verdadero valor cuando se integra a una estrategia de relacionamiento que escucha, responde y genera resultados concretos. Señaló que plataformas digitales, conectividad y análisis de datos ofrecen oportunidades para mejorar acceso a educación, capacitación y servicios en territorios mineros. Sin embargo, advirtió un límite fundamental: estas herramientas no pueden sustituir el relacionamiento directo entre empresas y comunidades.
“Una plataforma puede facilitar información, pero no reemplaza una conversación. Un sistema de monitoreo puede generar datos, pero no construye confianza por sí mismo”, enfatizó Lozano. Por ello, la tecnología debe complementar estrategias con componentes centrales como la escucha, la capacidad de respuesta y la generación de resultados tangibles para las poblaciones.
Digitalización para gobernanza y transparencia minera
El director del IIMP indicó que la digitalización puede fortalecer la gobernanza minera mediante mayor trazabilidad, sistemas de control mejorados, acceso a información y procesos más transparentes. Una gestión basada en datos, agregó, permite adoptar decisiones con mayor precisión y ofrecer garantías a grupos de interés.
En materia ambiental, destacó que herramientas digitales permiten monitoreo en tiempo real de variables críticas como calidad y disponibilidad de agua, calidad del aire, emisiones y consumo energético, facilitando identificación temprana de riesgos y mejor toma de decisiones.
Casos concretos de transformación digital en el sector
Como ejemplo del avance tecnológico en minería peruana, Lozano mencionó a Antapaccay, donde la perforación autónoma incrementó hasta en 70% el uso de equipos. “Estos avances muestran que la tecnología ya no es un elemento complementario de la operación minera. Se está convirtiendo en parte de su infraestructura estratégica”, afirmó.
Nuevos perfiles profesionales para la transformación digital
Lozano señaló que la transformación digital exigirá nuevos perfiles profesionales que combinen conocimientos técnicos y capacidades digitales con habilidades de comunicación, liderazgo y comprensión de contextos sociales. Las nuevas generaciones tendrán un rol determinante en la adopción de inteligencia artificial, automatización y analítica avanzada.
“La innovación no debería medirse únicamente por la sofisticación de una tecnología, sino por el valor que genera para la operación, las personas y los territorios”, manifestó.
El desafío: una minería digital, sostenible e inclusiva
Lozano concluyó que, si bien la minería del futuro será inevitablemente más digital, el verdadero desafío será lograr que esa transformación contribuya a construir una industria más sostenible, inclusiva y confiable. “El desafío que tenemos por delante es utilizar la tecnología no solamente para transformar la manera en que hacemos minería, sino para transformar positivamente la relación entre la industria y la sociedad”, afirmó. (Reporte Minero)
