Techint perdió la licitación de los caños del GNL ante una firma india y contraataca con la carta del dumping (I)
o.- (Perfil) La definición del gasoducto Vaca Muerta-Río Negro añadió tensión a una guerra entre gigantes: Techint quedó fuera del negocio tras perder por precio contra la india Welspun y, ante la negativa del consorcio Southern Energy (SESA) de aceptar sus contraofertas fuera de término, prepara el terreno para una denuncia por dumping. La decisión de priorizar la eficiencia de costos sobre el “compre nacional” enfureció al holding de Paolo Rocca, que acusa una competencia desleal con tubos de origen indio, pero con “chapa china”.
El “waiver” que no fue
El 23 de diciembre, en la reunión de directorio de SESA, se puso sobre la mesa una moción impulsada por YPF: otorgar una última instancia para ver si Techint podía mejorar su oferta a partir de una cláusula que tiene el directorio que preferencia las firmas argentinas por sobre el resto de los competidores siempre que en la compulsa, los precios de la empresa local están entre un 15% y un 20%.
Según fuentes al tanto de los hechos, nadie en el directorio apoyó la propuesta y de todas formas, la “T” no calificaba por sus precios aún más elevados. Por unanimidad, SESA -liderado por Pan American Energy (PAE) y en el que se encuentran YPF, Pampa, Golar y Harbour- aprobó y adjudicó el contrato a Welspun.
En la industria aseguraron que la oferta de la firma de la India no sólo tenía ventajas por precios sino también por plazos y flexibilidad de pagos, algo que en un proyecto de estructura de costos fina con un contexto de precios internacionales a la baja, le dio puntos extra en la licitación.
La carta del dumping y el fantasma del cierre
Por otra parte, fuentes vinculadas al holding del acero aseguraron que la diferencia del 40% es “falsa” y que la oferta realizada por el ganador de la pulseada tiene “precios de dumping” y que los tubos de origen indio están “fabricados con chapa china”. El dumping es una maniobra por la que una empresa vende productos por debajo de sus costos (o del precio del país de origen) con el objetivo de ganar mercado y eliminar a la competencia local.
En esa misiva, consideraron que pese a las ventajas, “aun en un contexto en el que todos los países y regiones como los Estados Unidos y la Unión Europea se defienden de la competencia desleal asiática”, con ingresos fiscales que “cede el Estado nacional (y todos los argentinos), se financia el trabajo en la India y China”, mientras que la carga impositiva argentina perjudica la cadena de valor. Por ese motivo, fuentes allegadas a la “T” aseguran que el Grupo evalúa presentar un caso de dumping, bajo el argumento de “evitar el daño a la producción local y el empleo asociado”.
Tal como publicó Perfil, fuentes que conocen el día a día de la siderúrgica local aseguraron que la pérdida del contrato podría derivar en el cierre de la planta de Siat en Valentín Alsina, con una planta de 420 trabajadores y otros cuatro empleos asociados en su cadena de valor.
En la industria, sin embargo, relativizan el impacto real en la cadena de valor local. “No es una producción 100% nacional. La chapa no se produce en Argentina; Techint la importa desde Brasil, y en la planta local se realiza el doblado y la costura”, explicaron fuentes del sector. El argumento es que, al competir con la India, Techint quedó un 15% más caro que los proveedores chinos y un 40% arriba de los indios, en un esquema donde la materia prima es, en gran medida, importada.
Antecedentes y contexto global
La derrota ante la India no es el primer trago amargo para Rocca en la era Milei. El antecedente inmediato que encendió las alarmas en el holding fue la licitación de los dos tramos off shore y uno on shore -27 kilómetros en total- que conectan el Golfo San Matías con los barcos de licuefacción. Ese contrato quedó en manos de una fabricante china, que ya entregó 2.200 ductos revestidos en cemento, dejando fuera a Socotherm Americas, la pyme de Escobar que forma parte de la cadena de valor de Tenaris.
Ese episodio profundizó la cruzada personal del magnate ítalo-argentino contra lo que considera la “competencia desleal” que viene de China. Rocca mira con preocupación los números de la Cámara Argentina del Acero:
-La producción de acero crudo se desplomó un 19,6% en el acumulado anual respecto a 2024.
-Caídas en la producción automotriz, en la construcción y la línea blanca.
-Fuerte repunte de las importaciones motorizadas, en especial por China.
La entidad advirtió que este retroceso no responde solo a la recesión local, sino al impacto directo de la sobreoferta china. El gigante asiático, ante el estancamiento de su mercado inmobiliario, está volcando excedentes al mercado global a precios de dumping —por debajo de los costos reales—, lo que generó una “invasión” de material subsidiado que desplaza a la producción nacional.
En el sector energético cuestionan la dinámica de Tenaris que ”importa la chapa de Brasil y centraliza compras en Uruguay”, por lo que “el 65% de sus costos son importados”.
Los caños adjudicados a Welspun deben estar listos para el segundo semestre de 2026, con el objetivo de llegar al invierno de 2028 con el sistema operativo. Se prevé el inicio de las obras de los dos ductos submarinos que llevarán el gas desde la costa hasta los barcos de exportación para marzo o abril.
Argentina LNG: la próxima batalla
La próxima gran batalla será la licitación de los caños para el megaproyecto que lidera YPF para exportar GNL y que requerirá de un financiamiento total de entre u$s 17.000 y u$s 20.000M vía project finance para el que el JP Morgan ya hizo una encuesta a más de 100 entidades bancarias en el mundo, tal como publicó este medio en diciembre. El esquema prevé un apalancamiento del 70% vía deuda, mientras que el equity restante -entre u$s 3.000 y u$s 4.000M- será aportado por las empresas socias.
Fuentes al tanto de la iniciativa aseguraron a Perfil que en marzo se hará la adjudicación y que Techint, seguramente, estará entre los competidores que, una vez más, incluye firmas de distintas partes del mundo, algunas de origen asiático. Se trata de la construcción de un gasoducto de 48 pulgadas, un oleoducto para más de 100 mil barriles diarios y un poliducto para transportar los líquidos del gas natural (NGL). (El Pregón Minero, 27/01/2026)
Tubos para Vaca Muerta: Sturzenegger criticó a Techint y defendió a una empresa india (II)
o.- Aseguró que la oferta de Tenaris para la provisión de tubos para un gasoducto fue 40% más cara. Defendió la compra de insumos más baratos.
El ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, salió a defender la decisión de adjudicar la provisión de caños para un gasoducto clave de Vaca Muerta a una empresa india y no al Grupo Techint, el único fabricante de ese tipo de tubos en la Argentino.
Se trató de una licitación de una sociedad privada para la provisión de los tubos para un ducto de casi 500 kilómetros que unirá Vaca Muerta con Río Negro. El proyecto es de Southern Energy, un consorcio energético conformado por importantes empresas argentinas como Pan American Energy, Pampa Energía e YPF, entre otras.
En un extenso posteo en la red social X, el funcionario cuestionó la idea de que la licitación debía resolverse en favor de la empresa local solo por tratarse de un productor nacional.
“Me motiva compartir estas reflexiones [al] escuchar a mucha gente decir que el consorcio debería adjudicar a Grupo Techint por ser productor nacional. A la postre parece lo más lógico ¿no?: si lo podemos producir acá ¿por qué lo importaríamos?”, planteó Sturzenegger, aunque aclaró que “un análisis más fino revela que hay argumentos que sugieren lo contrario”.
El primer punto que destacó fue el precio. Según explicó, Techint habría presentado una oferta “40% más cara” que la de su competidor extranjero.
Para el ministro, incluso bajo la lógica del “compre nacional”, esa diferencia es injustificable.
“Caños más caros implican menor rentabilidad del proyecto, menores inversiones, menos empleo, menos exportaciones”, afirmó.
Y agregó que, dado que el precio del gas está regulado, ese mayor costo “lo hubiéramos pagado quizás con un precio mayor de la energía para miles de empresas (incluyendo pymes) y consumidores. Es el costo argentino que le dicen”, remató.
Sturzenegger también vinculó la decisión con los efectos macroeconómicos de la apertura comercial. . Lo dijo de esta forma: “Recordemos que cada importación genera la necesidad de una exportación”, sostuvo, y señaló que importar insumos más baratos puede mejorar el tipo de cambio real y generar “rentabilidad en otras industrias de exportación con innumerables beneficios de eficiencia, empleo y riqueza”. En ese sentido, advirtió que “no proveerse de insumos más baratos sería un mal negocio para las empresas y para el país”.
El funcionario aprovechó para enlazar el caso con la agenda de reformas estructurales. “Si queremos ser competitivos no podemos imponer ineficiencias laborales (¡hola modernización laboral!), ni sobrecostos en los insumos”, escribió, y alertó que tolerar esos costos impide “quebrar nuestras décadas de estancamiento”.
La controversia se profundizó cuando, según el propio Sturzenegger, Techint habría señalado luego de conocer las ofertas que podía igualar el precio, reduciendo su propuesta en un 40%, y que además reclamó un derecho de “first refusal”, es decir, la posibilidad de mejorar cualquier oferta presentada por un competidor. “Epa!”, ironizó el ministro al mencionar ese giro.
Sin embargo, sostuvo que ni siquiera bajo esas nuevas condiciones debería cambiarse la adjudicación para favorecer a la empresa local.
Por un lado, argumentó que otorgar un derecho de preferencia desalienta la competencia.
En la visión de Sturzenegger, “es probable que no se presenten muchos oferentes. Sabrían que muchas ofertas que hagan serían inútiles porque habrá una empresa que podrá ganarles luego”.
El resultado, advirtió, sería “mucha menos competencia futura en el sector y, eventualmente, costos más altos”.
Por otro lado, alertó sobre el impacto en la credibilidad de las licitaciones.
Si una empresa ganadora es desplazada luego de presentar su oferta, “el proveedor extranjero diría: ‘me presento en una licitación y luego me birlan mi oferta’”. “¿El resultado? A nadie le interesaría competir en el futuro para proveer insumos baratos a esta industria”, escribió.
Para Sturzenegger, el desarrollo de Vaca Muerta exige una mirada de largo plazo. “Va a representar oportunidades increíbles en los próximos años. Habrá negocios, empleo y riqueza para crear para todos”, señaló, pero subrayó que eso solo será posible si se respetan “los contratos y las reglas de juego”.
Caños más caros implican menor rentabilidad del proyecto, menores inversiones, menos empleo, menos exportaciones”.
Si el país busca ser competitivo, no puede imponer ineficiencias laborales ni sobrecostos en los insumos: lo pagamos todos”.
Hay que mirar con sentido estratégico. Pensar a largo plazo. Y en ese contexto lo más importante es respetar los contratos y las reglas de juego”. (Clarín, Buenos Aires, 27/01/2026)
La pelea que sacude Vaca Muerta (III)
o.- Southern Energy, el consorcio liderado por Pan American Energy e integrado también por YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar, decidió adjudicar la provisión de caños para su proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) frente a las costas de Río Negro a la empresa india Welspun, uno de los principales jugadores del mercado siderúrgico global
Los insumos se fabricarán en las tres plantas que posee Welspun en India en las ciudades de Gujarat, Bhopal y Mandya Karnataka, con chapa elaborada en China.
Esta decisión que no tiene antecedentes en la Argentina.
La compañía asiática presentó el precio más bajo de u$s 203 M por los tubos para el ducto. (Clarín, Buenos Aires, 27/01/2026)
Techint evalúa iniciar una investigación de dumping (IV)
o.- (Juan Manuel Barca) Es contra Welspun, la firma india que les ganó en una licitación. Dicen que ofreció precios por debajo del mercado internacional. La batalla que se abre.
La pelea por el gasoducto de 500 kilómetros conectado con Vaca Muerta abrió un nuevo capítulo. Después de perder una licitación para proveer los tubos de la obra, según fuentes cercanas al grupo Techint, están evaluando iniciar una investigación por supuesto dumping contra Welspun, la firma india que ganó la compulsa en sus narices. El competidor, uno de los principales productores de tubos para transportar petróleo, gas y agua, consiguió la adjudicación para fabricar los caños del proyecto que transportará gas de Vaca Muerta a Río Negro para licuarlo y exportarlo en barcos. Según anticipó La Nación, ofertó u$s 200M, un 40% menos que la propuesta de Techint. La sospecha ahora es que hubo competencia “desleal”.
“En ese marco, el Grupo Techint evalúa presentar un caso de dumping para este caso en particular ante las autoridades competentes, para evitar el daño a la producción local y el empleo asociado. Hoy Tenaris Siat emplea a 420 personas y, por cada empleado de la compañía, se estima que hay otros 4 empleos asociados”, dijeron fuentes vinculadas al conglomerado.
Tenaris es el principal fabricante de tubos de acero con y sin costura del mundo, tiene plantas productivas en 17 países y más de 26.000 empleados a nivel global. Cerca del grupo aseguran que su oferta hubiese sido competitiva en condiciones de competencia “leal” para el proyecto. “La diferencia que circuló del 40% entre la que resultó ganadora y la de Tenaris es falsa”, sostienen.
El argumento es que la oferta india fue a “precios de dumping” con tubos indios fabricados con chapa china. Algunas versiones indican que la propuesta no habría contemplado, por ejemplo, los costos por aranceles y la tasa estadística que se paga por las importaciones, flete y logística, gastos portuarios, y costos financieros. En otras palabras, que ofreció precios por debajo de los del mercado doméstico.
Del lado del mayor grupo industrial de la Argentina afirman que Tenaris -la fabricante de tubos con costura-, ofreció igualar las condiciones comerciales de la oferta alternativa para “preservar la operación industrial a largo plazo, aunque no resulte rentable para este negocio en particular, el cual representa más del 60% del mercado argentino de tubería”.
Rocca elevó esa propuesta en una carta en los primeros días de enero al directorio del consorcio Southern Energy (SESA), que es el que utilizará el gasoducto. Lo integran las petroleras Pan American Energy (PAE, de la familia Bulgheroni), YPF, Pampa Energía (de la familia Mindlin), la británica de capitales alemanes Harbour Energy y la noruega Golar LNG.
Sin embargo, fuentes del consorcio afirman que Welspun ganó la licitación por presentar “la oferta más barata”. Entre las petroleras, destacan su rol en la construcción del gasoducto más profundo en el Golfo de México y aseguran que es un “gigante”. “Fueron bien calificados técnicamente… todas las decisiones se toman en el directorio, donde todos opinan y fue por unanimidad”, explicaron.
La cronología del proceso indica que Techint hizo una primera oferta con un sobrecosto del 45%, equivalente a un total de u$s 290 M. Luego, en una segunda instancia, redujo su propuesta y ofreció u$s 280M, fuera de plazo. Finalmente, el 6 de enero, cuando ya estaba el proceso terminado, el grupo ofreció igualar la oferta de Welspun, y fue rechazada. El emporio industrial enfrentará una segunda prueba. Techint, junto a SACDE, es una de las 10 empresas que participa de la licitación para construir el gasoducto y las plantas compresoras. (Clarín, Buenos Aires, 27/01/2026)
La moción solitaria y la licitación que es un punto de inflexión (V)
o.- (Silvia Naishtat) La licitación por los tubos para un gasoducto que sacará el gas de Vaca Muerta para llevarlo al mundo podía parecer pan comido para Techint, el único fabricante en Argentina con las credenciales de haber abastecido de esos caños y construido en tiempo récord el primer gasoducto de la cuenca neuquina y contar con una planta especial en la bonaerense Valentín Alsina. Pero esta vez y por primera vez en ese rubro, no fue así.
El proceso licitatorio fue convocado por Southern Energy que transportará el gas a los barcos de licuefacción. A ese consorcio lo integran PAE, de la familia Bulgheroni; Pampa, de los Mindlin; YPF, la noruega Golar y la inglesa Harbour Energy. El proceso licitatorio por los tubos se inició en octubre y terminó el último 23 de diciembre.
Hubo ofertas de 15 proveedores de Argentina, España, China, India, Colombia, México, Japón, Grecia y Turquía, entre otros. Los seis oferentes que avanzaron fueron aquellos aprobados técnicamente y homologados internacionalmente.
El 23 de diciembre, en la víspera de Nochebuena, hubo una reunión de directorio de Southern Energy para tomar una decisión. La oferta de la firma india Welspun por u$s 203 M para 480 kilómetros de ducto parecía imbatible. Fue ese día y en ese momento cuando el representante de YPF presentó una moción solitaria. Pidió que se reconsiderara y se le diera una nueva oportunidad a Tenaris la controlada de Techint para los tubos. Lo acompañó Pampa Energía.
El resto de los miembros se opuso argumentando que Tenaris ya había tenido su oportunidad y ofrecido una rebaja de 5% a su número original de u$s 290M. Y que había quedado sexta por el precio, con una diferencia de 40% por encima de su competidor indio. Y se pasó a votación.
Así el 23 de diciembre y por unanimidad se decidió adjudicar los tubos a Welspun. “Tenaris presentó una nueva oferta el 24 de diciembre por fuera del plazo establecido para la recepción de ofertas, una vez que la licitación ya había sido adjudicada y cuando el proceso licitatorio se encontraba finalizado”, señalaron en Southern Energy.
El 30 de diciembre se informó a Tenaris que la oferta, aún con la mejora, no resultaba ser la más competitiva: casi un 25% mayor que la ganadora, arrojando una diferencia de casi u$s 50M. El 6 de enero de 2026 y con el contrato ya firmado con la empresa ganadora, Tenaris presentó otra oferta igualando el precio de la firma india. “El 7 de enero se reiteró a Tenaris que su oferta estaba fuera de plazo”, se les informó.
Techint factura unos u$s 38.000 M en el mundo y pocos piensan que la pérdida de ese contrato pueda comprometer a una compañía de semejante envergadura. Pero para su CEO, Paolo Rocca, que siente a la industria como una religión, lo que sucedió trasciende la licitación. Argentina tiene una dimensión importantísima no tanto por lo que aporta al negocio global de Techint sino por su relevancia y reconocimiento en el mundo empresario. (Clarín, Buenos Aires, 27/01/2026)
Orgullo nacional: este país tiene la represa hidroeléctrica más grande de Latinoamérica
o.- La represa hidroeléctrica más grande de Latinoamérica se destaca por su imponente infraestructura, su enorme capacidad de almacenamiento y su rol clave en el desarrollo energético y productivo de la región.
Con un paredón que supera los 3 kilómetros de extensión, esta obra de ingeniería es considerada una de las más impactantes del continente, no solo por su tamaño, sino también por su importancia estratégica en la gestión del agua, la generación de energía y el riego.
La construcción de esta represa comenzó en 1940 y finalizó en 1943, consolidándose rápidamente como una de las infraestructuras hídricas más importantes del país. Décadas más tarde, entre 1977 y 1980, fue sometida a un proceso de remodelación para optimizar su funcionamiento y ampliar su vida útil.
Esta represa tiene la pared más grande de la región.
¿Cómo es esta construcción gigante argentina?
El Dique Cruz del Eje posee una altura de 40 metros y un coronamiento de 3,08 kilómetros, lo que le otorga el título de uno de los paredones más largos del continente. Su volumen máximo alcanza los 201 hectómetros cúbicos, mientras que su área a la cota del vertedero supera las 1.090 hectáreas. (El Cronista, 25/01/2026)
