Martín Pérez de Solay, CEO de Glencore: debemos “reiniciar Bajo la Alumbrera” y “colocar cobre argentino en el mercado, en el año 2028”
o.- El CEO de Glencore Argentina, Martín Pérez de Solay conversó con Ernesto Cussianovich, Associate Director of Energy, Natural Resources and Environment, Poliarquía, durante la Expo San Juan.
Para el CEO de Glencore Argentina, es posible esta vez avanzar con la minería porque “creo que esta vez es distinto”. Así arrancó su charla con Poliarquía y continuó diciendo algo que siempre dice: “para que una idea se transforme en una realidad tiene que haber 4 cosas. Tiene que haber oportunidad, tiene que haber liderazgo, tiene que haber recursos y tiene que haber alineamiento”.
RIGI
Para Martín Pérez de Solay “el RIGI permite resolver un monto de problemas que teníamos para invertir en grandes sumas de dinero en estos proyectos”.
“El RIGI era algo que hacía falta, es extraordinario porque hacía falta hace mucho tiempo. Y ponerlo en marcha, (…) que a su vez trae aparejado el liderazgo. Hoy todas las mineras, las grandes del mundo, están en Argentina, están en San Juan. Por lo cual el liderazgo está. Está el liderazgo de los que saben hacerlo, saben cómo hacerlo, ya lo han hecho. Y eso es lo que a mí me da la sensación de que esta vez es distinto; esta vez todo lo que tenemos que hacer para que pase está pasando”, subrayó.
“Por eso, (…) en Glencore hace un año, quise poner los RIGI de Pachón y MARA en un año. Los presentamos en agosto del año pasado, estamos avanzando y hemos decidido maximizar la oportunidad que el cobre tiene con Argentina”.
Y recalcó: “Acabamos de anunciar el objetivo de reiniciar Bajo la Alumbrera, que puede colocar cobre argentino en el mercado en el año 2028”. Según explicó Pérez de Solar: “por 4 o 5 años, por los 12 estadíos conocidos de mineralización, hoy se podían producir”.
“Y eso nos permite hacer un puente para continuar con la producción de Agua Rica que apalanca la infraestructura de Alumbrera”.
El CEO fue contundente al decir “sabemos hacer esto, lo hemos hecho en Argentina, y estamos pensando en Glencore exportando cobre argentino por los próximos 70/100 años, porque atrás de eso viene Pachón”.
Comentó que “ Pachón es un distrito en sí mismo, es un proyecto gigante, con más de 6 millones de toneladas de recurso y ley sostenida a lo largo de todo el reservorio” y aclaró qué “es entender el potencial que tiene Pachón”: “Es un proyecto que se va a desarrollar a su máxima capacidad, porque su primera etapa de procesamiento de 185.000 toneladas por día de mineral, ya proyecta más de 70 años de producción. Nadie planea una mina a 70 años”.
“Pachón tiene sucesivas etapas de desarrollo”, según Pérez de Solay .
“Es un proyecto que va a llegar a su máximo potencial. Son esos proyectos que, además, permanentemente se estiran y que al ser muy grande la capacidad de producción, el costo marginal baja constantemente. Entonces, siempre es viable colocar más producción, y esa es la belleza que tiene este proyecto”, subrayó.
Comentó que en Glencore “tomamos la decisión hace un año de ir por todo, y armar un programa de crecimiento ordenado. Estamos trabajando muy bien con los gobiernos provinciales y con el gobierno nacional, e ir armando este esquema de construcción”.
4 puntos fundamentales para la minería
“Nosotros tenemos que dar una respuesta a 4 aspectos fundamentales para la población de San Juan, lo mismo para las otras provincias donde opera la minería”.
Trabajo: “Hay en Argentina una gran preocupación por el trabajo, apoyada en muchos años en los que no ha habido inversión. La minería se proyecta como un sector que puede generar empleo”.
Agua: “Crítico y fundamental” y aclaró que “Tenemos que entender qué hablamos cuando hablamos de agua”.
Localidad: El tercer eje apunta al desarrollo local: que el crecimiento generado quede dentro de la provincia donde se produce.
Infraestructura: las mineras no deben ser quienes financien la infraestructura. “Los retornos de la infraestructura son más bajos que los de la minería. Usar capital con riesgo minero en infraestructura es mal uso del capital”, argumentó.
La solución, planteó, pasa por que las empresas pongan la demanda sobre la mesa y los contratos de uso, para que quienes saben construir infraestructura lo hagan a tasas competitivas. “Nosotros nos especializamos en lo que sabemos hacer”.
Reconoció que el “problema hídrico en San Juan existe con o sin minería. “Tenemos que empezar a pensar de manera inteligente, de cómo hacemos que estas cosas tengan sentido y podamos encontrar respuesta a estas cuatro cosas que hoy la sociedad nos pide”.
Y sintetizó: “Lo que nos están pidiendo son estas 4 cosas [a las] que tenemos que dar respuesta: trabajo, agua, desarrollo local e infraestructura. Son 4 cosas que la minería puede hacer y ha hecho en el mundo para mejorar la calidad de vida en un montón de países sin perder la identidad que esos países han tenido”.
Para finalizar dijo: “En 10 años queremos hacer el 40% de lo que Chile logró en 100” y aclaró: “queremos realmente mover la economía, cambiar las estructuras, y no podemos seguir pensando como pensábamos. Necesitamos mejorar entre nosotros la cooperatividad para poder atraer esos inversores de infraestructura, Necesitamos trabajar mejor en la capacitación del personal y trabajar mejor en preparar a nuestras comunidades para que puedan hacer frente a los desafíos de calidad y seguridad que tenemos nosotros para trabajar”. (El Pregón Minero)
