Gerónimo Mario contó cómo una empresa de la Puna creció junto a la actividad minera
o.- Gerónimo Mario, dueño de GeMar, participó de la Primera Ronda de Negocios RIGI, que se llevó a cabo la semana pasada en Rosario.
Durante el encuentro, formó parte del panel de Río Tinto, denominado “Un desafío con altura: la confiabilidad de la cadena de valor”, donde compartió la experiencia de crecimiento de GeMar, la empresa de servicios que desarrolla junto a su hermano, y su trayectoria como proveedor de la actividad minera.
Durante su exposición, Mario se presentó como originario de la Puna y miembro de la Comunidad Aborigen de Olaroz Chico, departamento de Susques, en la provincia de Jujuy. También agradeció al gobernador de Santa Fe, anfitrión del encuentro, y a Río Tinto por la invitación. En la presentación del panel, el moderador hizo referencia al vínculo de trabajo que mantienen con GeMar y destacó la importancia de los servicios que la empresa presta a la operación minera.
Los comienzos como proveedores
Mario recordó que los primeros trabajos vinculados a la actividad minera comenzaron entre 2010 y 2011, cuando brindaban servicios con un camión a la empresa que hoy es Río Tinto. En aquel entonces, la operadora del proyecto de litio de Olaroz se llamaba Orocobre.
“Ahí fuimos surgiendo hasta el 2014, cuando nació GeMar SRL conjuntamente con mi hermano. Desde entonces seguimos brindando más servicios a Río Tinto y a distintas empresas de la zona. De esa manera fuimos desarrollándonos”, contó.
Actualmente, GeMar cuenta con 150 empleados que trabajan en distintas obras y contratos. Mario también señaló que, en determinados momentos, la empresa llegó a tener hasta 500 trabajadores directos e indirectos.
Diversificación de servicios y crecimiento
Al referirse a las actividades que desarrolla la empresa, explicó que ofrecen servicios de transporte nacional e internacional hacia Chile, además de operaciones de traslado de productos para su exportación a distintos destinos, entre ellos países asiáticos.
“Nosotros hoy por hoy brindamos distintos servicios, tanto de transporte nacional como internacional a Chile. Sacamos el producto por Chile o por Rosario, también por Buenos Aires, para exportarlo a países asiáticos. También hacemos cosecha de sal, movimiento de suelo y distintas obras de montaje para la minera”, detalló.
La capacitación como parte del crecimiento
Mario destacó la importancia de la capacitación y de contar con personal calificado para fortalecer la calidad de los servicios y la competitividad de la empres
“Siempre capacitándonos, capacitando gente, contratando mano de obra calificada para que ellos puedan enseñar a los demás y poder dar más confiabilidad, para ser competitivos en el mercado del país”, sostuvo.
En cuanto a su estructura operativa, GeMar cuenta con maquinarias, camiones con acoplados y camionetas, destinados a distintos grupos de trabajo y a la prestación de servicios para empresas mineras de la Puna de Jujuy, Salta y Catamarca.
Proveedores locales: primero, las comunidades
En un diálogo con El Pregón Minero, Gerónimo Mario mencionó que uno de los ejes que atraviesa la historia de GeMar es el desarrollo de proveedores locales, ya que considera que el crecimiento de las empresas de la región también representa el crecimiento de las comunidades. Además de crecer como proveedora de la minería, la empresa busca que ese progreso permanezca en el territorio y genere trabajo y oportunidades para otras firmas de la zona.
“Para nosotros es muy importante el desarrollo de los proveedores locales. Nosotros somos de la Puna, somos de acá, y queremos que lo que genera la minería quede también en la zona, que crezcan otras empresas como fuimos creciendo nosotros”, afirmó Mario.
En este sentido, GeMar reafirma su compromiso con el respeto al esquema de prioridades de contratación de proveedores locales, conocido en la Puna como “anillo de proveedores”, destacando que dicho criterio también viene siendo implementado por las empresas mineras que desarrollan actividades en la región. Asimismo, considera fundamental que este principio de prioridad y participación local no solo sea reconocido, sino que se vea reflejado de manera efectiva y sostenida en los procesos de contratación, garantizando oportunidades concretas para los proveedores de las comunidades de la zona.
“Nosotros siempre respetamos el anillo: primero, tienen prioridad los primeros anillos del área de influencia de los proyectos mineros y después, el resto. Así, las empresas de las comunidades son las primeras en tener la oportunidad de trabajar”, explicó. (El Pregón Minero)
