Dos depósitos, un proyecto binacional, múltiples actores: crónica de tres meses más de desarrollo acelerado
o.- El argentino José Morea, actual CEO de Vicuña Corp, trae en su mochila experiencias diversas que implican la continuidad de objetivos: lograr el mejor desenvolvimiento de un proyecto espectacular, manteniendo la misma finalidad: aplicar sus saberes en el mayor desarrollo posible de las comunidades aledañas y -por supuesto- del Proyecto.
El nuevo Country Director de Vicuña Corp. José Morea, publicó en su cuenta de Linkedin, un agradecimiento explicando cómo son las bases en las que se sustenta y sustentará su actuación al frente del Proyecto Vicuña, uno de los proyectos de cobre más importantes de Argentina.
Con el título que da comienzo a esta nota, el ya no “tan nuevo” directivo de Vicuña Corp, explica cómo “la diversidad de pensamiento mejora la calidad del trabajo producido por los equipos” pues implica una “mayor riqueza de perspectivas” y “mayor el valor a ser creado”, aplicando el concepto “de minería sostenible” para maximizar “la creación de valor” “en todas las jurisdicciones en las que operemos”.
Morea -como breve síntesis- informa a nivel de empresa la importancia que le da Vicuña a la contratación de mano de obra local y de proveedores locales pues aunque “en estos tres meses el equipo de Vicuña siguió ampliándose para estar a la altura de la oportunidad que se nos presenta” sumó “ nueva gente muy valiosa” tanto “local” como “internacional”, “basada en nuestras oficinas de San Juan, Buenos Aires, Copiapó, y Santiago de Chile” para seguir “avanzando por el camino del desarrollo integrado de Vicuña, alistándonos para aplicar al RIGI, completando el estudio técnico en la primera mitad del 2026, e intentando mantener el ritmo acelerado de inversiones para alcanzar la producción y exportación de concentrado de cobre lo antes posible.”
A continuación se transcriben las reflexiones completas del Country Director de Vicuña Corp, José Morea
“Cuando contratamos a alguien nuevo, no buscamos a la persona que mejor se ajusta a la descripción del puesto, sino a quien más enriquezca al equipo actual, quien más lo acerque a nuestros valores y a nuestra cultura corporativa”. Así me lo explicaba hace cuatro años Andrew Cole, entonces CEO de OZ Minerals en Australia. Mi equipo en Brasil no estaba del todo de acuerdo con autoimponernos metas de diversidad a la hora de ampliarnos. Era muy difícil dejar pasar candidatos tan capaces, pero que no contribuían a dicha meta.
La teoría detrás de esta política interna era simple: la diversidad de pensamiento mejora la calidad del trabajo producido por los equipos. Y no sólo la diversidad de género; también la diversidad cultural, de origen geográfico, de antecedentes profesionales, de edad. Cuanto más diverso un equipo, mayor la riqueza de perspectivas, mayor el valor a ser creado. No sin conflicto, pero con la dosis necesaria de sana tensión alrededor del trabajo, nunca alrededor de las personas.
La cultura corporativa de OZ Minerals se destacaba por ser de vanguardia, un ejemplo de mejores prácticas internacionales, fruto de varios años de análisis de grandes empresas de diversos sectores. Ese proceso derivó en el diseño y la articulación de The OZ Way, una iniciativa que capturó la forma en la que se aspiraba a trabajar y marcó una evolución cultural dentro de la compañía. OZ Minerals había encarado el desafío de construir la mejor empresa minera del mundo desde Adelaide, en South Australia cuando ya existía una cultura, con sus patrones de comportamiento preexistentes, circuitos informales, redes internas y códigos embebidos en las interacciones de personas que estaban en la compañía hacía ya varios años. Cuando me sumé al equipo en 2021 fui un beneficiario de ese proceso ya completado un par de años antes. Se habían establecido 24 comportamientos corporativos para trabajar juntos, agrupados en seis pilares estratégicos. Fue un privilegio trabajar así. [CD1]
Además de la diversidad como pilar, la estrategia corporativa articulada en la OZ Way consistía en la generación sistémica de valor para todos los actores involucrados: los accionistas, nuestra fuerza laboral (propia y tercerizada), las comunidades cercanas a nuestros proyectos, los gobiernos que regulaban nuestras actividades, nuestros proveedores y nuestros clientes. Al operar y construir proyectos mineros multigeneracionales, entendimos que la mejor manera de generar valor a largo plazo era fomentando alianzas sólidas con cada uno de ellos, a través del diálogo constante y una actitud de apertura en cada conversación. Ese valor se medía a través de diferentes indicadores y se comunicaba mediante los reportes regulares publicados por la empresa. El impacto fue tal que en mayo de 2023 OZ Minerals fue adquirida por BHP.
Si bien la cultura corporativa de BHP era distinta a la de OZ Minerals, no fuimos pocos los que, alentados por BHP, logramos cultivar los comportamientos y actitudes hacia el trabajo y nuestros equipos que tan buenos resultados nos habían dado en nuestros roles previos a la fusión. Y el tamaño y larga trayectoria de la compañía ofrecían oportunidades de aprendizajes a otra escala, con un mayor nivel de integración y un portafolio de activos más amplio, distribuidos en múltiples países y regiones. Para un argentino como yo, la presencia de BHP en Latinoamérica representaba una gran oportunidad para seguir creciendo profesionalmente. Uno de mis aprendizajes más valiosos fue entender la evolución que, a lo largo de más de un siglo de existencia, había llevado a la empresa convertirse en un referente global de minería sostenible, con un abordaje integral de sus actores muy similar al que tanto me había marcado en OZ Minerals, reflejado en su continua comunicación del valor social creado.
Sumarme en mayo de 2023 al equipo que estaba evaluando invertir en Filo del Sol y Josemaría fue inesperado. Ayudar desde Adelaide a que BHP volviera a Argentina fue un verdadero privilegio. Y ni hablar de que tan sólo un año después estuviéramos listos para hacer una oferta conjunta con Lundin Mining para comprar FILO Corp y Josemaría Resources, fusionarlas, y crear Vicuña Corp. Pero lo que definitivamente no estaba en los planes cuando me sumé a OZ Minerals en 2021, en mi primerísima experiencia en el sector minero, era que en marzo 2025 asumiría el rol de Country Director de este proyecto binacional, para construir una mina multigeneracional de las más grandes del mundo. Sólo posible porque años antes OZ Minerals había apostado en mí, bajo la creencia de que la diversidad es fuente fundamental de la creación de valor.
Vicuña se construye sobre los cimientos de una larga y exitosa historia de Lundin Mining en San Juan y en Argentina, con los equipos que ya venían trabajando en Josemaría y Filo, con su propia cultura e identidad corporativa. Hoy se nos presenta la oportunidad de evolucionar juntos hacia una cultura y estrategia corporativa de mejores prácticas internacionales para la construcción y operación de una mina binacional y multigeneracional que se estima entre los diez recursos más grande del mundo; una cultura de vanguardia, de minería sostenible, para operar y exportar durante 50 años o más, maximizando la creación de valor para todos nuestros actores de manera sistémica e integral, en todas las jurisdicciones en las que operemos.
Sabemos que este proceso probablemente nos llevará varios años. Por eso es importante empezar a profundizar estos comportamientos hoy, a adoptar pilares estratégicos y establecer una comunicación transparente con nuestros grupos de interés, para ir evolucionando hacia esa empresa que podemos ser. Este diálogo abierto, en un contexto de competencia y transparencia, es garantía de desarrollo económico sostenible y progreso para todos los actores que rodean a los proyectos mineros.
Y dentro de estas mejores prácticas, uno de los ejes fundamentales es el fortalecimiento de los actores cercanos al proyecto. En este sentido, estamos llevando adelante nuestro plan de desarrollo de proveedores locales en coordinación con el Ministerio de Minería de San Juan, programas de capacitación de profesionales provenientes de nuestras comunidades y colaborando con entidades educativas tanto universitarias como primarias y secundarias a través del Ministerio de Educación provincial. Desde la cumbre del cerro Vicuña, a 5.600 msnm. Adaptarse a la altura en esta segunda visita fue más fácil que la vez anterior.
Queremos seguir ampliando las redes de proveedores locales y acompañar el crecimiento de los profesionales locales, ayudándolos a desarrollar sus capacidades y mejorar su competitividad, sobre la base sólida que ya existe en la provincia. Los resultados empiezan a verse: Doce de las veinticinco personas que completaron el curso de Asistente de Obras Viales en el departamento sanjuanino de Iglesia han sido contratadas por Vicuña. Y esto es solo el comienzo. Si logramos mantener el espíritu de colaboración y apertura bajo el cual tan bien estamos trabajando con el gobierno provincial, seguramente podremos comunicar más de estos ejemplos en el corto y mediano plazo.
Los últimos tres meses marcaron una etapa de mucho crecimiento, con grandes hitos alcanzados. La nueva estimación de recursos minerales posicionó al distrito Vicuña entre los más grandes del mundo en cobre, oro y plata, consolidando la relevancia del proyecto. A la par, la actualización del Informe de Impacto Ambiental de Josemaría extendió su vida útil a 25 años, reafirmando nuestra apuesta por una operación de largo plazo, guiada por criterios de sostenibilidad y mejores prácticas internacionales.
Este crecimiento se reflejó también en el territorio. Impulsamos rondas de negocios con proveedores de las comunidades vecinas y adjudicamos a una empresa local las obras de mantenimiento del camino entre Angualasto y La Majadita. Son pasos concretos que muestran cómo el proyecto empieza a generar valor real en la región.
Durante la primera mitad de este año, trabajamos activamente en una decena de programas de inversión social como el que llevamos adelante en alianza con Junior Achievement: más de 100 jóvenes de Iglesia, Jáchal y Guandacol se inscribieron para acceder a las becas de Soporte IT y Bases de Datos. Porque ampliamos la mirada y queremos seguir fomentando que los jóvenes desarrollen habilidades diversas que les permitan insertarse profesionalmente en un amplio abanico de industrias. De eso también se trata el crecimiento.
Como seguramente se fueron enterando, en estos tres meses el equipo de Vicuña siguió ampliándose para estar a la altura de la oportunidad que se nos presenta. Sumamos nueva gente muy valiosa, local e internacional, basada en nuestras oficinas de San Juan, Buenos Aires, Copiapó, y Santiago de Chile. Junto con nuestro directorio y demás ejecutivos en Vancouver, seguiremos avanzando por el camino del desarrollo integrado de Vicuña, alistándonos para aplicar al RIGI, completando el estudio técnico en la primera mitad del 2026, e intentando mantener el ritmo acelerado de inversiones para alcanzar la producción y exportación de concentrado de cobre lo antes posible.
En lo personal, esperando con ansias la mudanza de regreso a Argentina con toda la familia antes de fin de año. Y en el mientras tanto, estoy muy agradecido por la oportunidad de viajar y conocer a nuestras comunidades a ambos lados de la Cordillera, reunirnos tan productivamente con el gobierno de San Juan y el gobierno nacional, conocer a nuestros proveedores, conversar con nuestros potenciales clientes, y trabajar en forma colaborativa con el resto de nuestros actores en Argentina, Chile, Canadá y Australia.
A principios de agosto nos veremos en San Juan para la conferencia “Argentina Cobre”. Ojalá, como lo fuera en ArminerA a fines de mayo, este sea otro espacio en donde podamos encontrarnos y charlar sobre los planes de Vicuña y las ideas para construir valor juntos.
Lo mejor está viniendo.” (El Pregón Minero, 29/07/2025)
