El jefe de Rio Tinto impulsa recortes de costes con puestos de trabajo en el foco
o.- Simon Trott, director ejecutivo de Rio Tinto (ASX, LON: RIO), dijo el miércoles que continuará optimizando las operaciones globales de la empresa con el objetivo de alcanzar miles de millones de dólares en ahorro de costes, ventas de activos y aumentos de productividad.
El gigante minero ya se ha reorganizado en tres divisiones — mineral de hierro, aluminio y litio, y cobre — desde que Trott asumió el mando en agosto de 2025, como parte de un esfuerzo más amplio para simplificar la gestión y mejorar la rendición de cuentas.
En la asamblea general anual de Río en Perth, Trott reiteró el objetivo de liberar entre 5.000 y 10.000 millones de dólares de la base de activos de la empresa mediante desinversiones y eficiencias operativas, tras haber aportado hasta ahora u$s650M en beneficios de productividad.
Informes de esta semana indican que Río podría recortar hasta un 20% de su plantilla de cuello blanco en Perth. Trott declinó hacer comentarios sobre la escala o el momento de los despidos, pero confirmó que la empresa estaba optimizando las operaciones en todas las divisiones a nivel global, protegiendo los roles en primera línea.
“El año pasado, delineamos un plan para realmente impulsar la toma de decisiones lo más cerca posible del punto de impacto”, dijo a los periodistas tras la reunión. “Y eso es tener una compañía más fuerte. Eso significa tener una empresa más sencilla, reducir la complejidad, ser muy claros sobre dónde están las responsabilidades y asegurarse de que las personas sean donde se tomen las decisiones.”
‘Fórmula ganadora’
Trott y el presidente de Río, Dominic Barton, utilizaron la asamblea general para defender la estrategia minera diversificada de la compañía, calificándola como la “fórmula ganadora” para el crecimiento y los rendimientos, mientras las tensiones geopolíticas y la fragmentación de la cadena de suministro transforman los mercados de materias primas.
Trott afirmó que la exposición de Río al mineral de hierro, litio, aluminio y cobre posicionó a la empresa para beneficiarse de la demanda a largo plazo vinculada a la electrificación y la seguridad energética.
“Creo en el modelo diversificado y tenemos un negocio fantástico de mineral de hierro”, dijo. “Hemos incorporado litio, y tenemos activos y activos de desarrollo increíbles en litio, aluminio y cobre. Cuando juntas todo eso en los tres grupos de productos en los que realmente queremos centrarnos, creemos que eso nos posiciona muy bien para el futuro.”
Trott afirmó que la empresa aún estaba evaluando cómo la incertidumbre geopolítica podría afectar a la demanda de materias primas y al comportamiento de los clientes.
Barton señaló que la creciente desglobalización y la interrupción de las cadenas de suministro estaban incrementando la competencia por los materiales extraídos y reforzando la demanda a largo plazo.
“No sé si estamos cerca de una guerra mundial, pero definitivamente creo que la complejidad, la intensidad de los cambios, la fragmentación – tiene que estar en un máximo de 50 o 60 años”, dijo. “La fragmentación y el hecho de que todo el mundo quiera materiales para su propio lugar afecta totalmente a la cadena de suministro, lo que significa que tenemos más demanda, y todavía es difícil ponerlos en línea.”
La reestructuración de Rio Tinto refleja un impulso más amplio en la industria minera para reducir costes, simplificar las estructuras corporativas y aumentar la exposición a metales vinculados a la transición energética, a medida que los productores navegan por mercados volátiles y el creciente riesgo geopolítico. (Mining.com)
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