Daniel González dijo que espera 15 RIGI nuevos antes de fin año y habló del impacto de la guerra en el petróleo
o.- (Enviado especial a Houston) En la CERAWeek by S&P Global organizado en Houston, EE.UU., el secretario coordinador de Energía y Minería dijo que la guerra traerá buenas consecuencias a largo plazo, aunque dijo que el barril a u$s 100 puede destruir las economías por la suba de costos.
El secretario coordinador de Energía y Minería, Daniel González, aseguró que la Argentina atraviesa un punto de inflexión que combina factores internos y externos y abre una ventana inédita para las inversiones. “En este momento en la Argentina hay tres factores que coinciden”, afirmó al inicio de su exposición en el CERAWeek by S&P Global organizado en Houston, en el marco del panel Oportunidades y desafíos de inversión en América latina que compartió con Brasil y Guyana.
“Estamos atravesando una transformación cultural, económica, política y social bajo el liderazgo del presidente Javier Milei, que volvió a enfocar la macroeconomía, recuperar la legislación y volver a la normalidad”, sostuvo González ante 200 ejecutivos e inversores de más de 20 países, que llenaron la Sala A del cuarto piso del Hotel Hilton Américas, donde se desarrolla la cumbre petrolera más importante del mundo.
A ese proceso, el ministro le sumó el potencial energético: “El segundo factor es el recurso increíble de Vaca Muerta, que hace 10 o 15 años estaba ahí, pero no listo para desarrollarse; ahora sí, con objetivos alineados entre empresas, gobiernos y provincias”. Y agregó un elemento clave del contexto global: “El tercer factor es la geopolítica: la seguridad energética hoy es lo principal desde el punto de vista económico, y nosotros estamos lejos de los conflictos”.
Al hablar del conflicto en Medio Oriente y sus consecuencias, González sostuvo que el actual escenario geopolítico puede tener efectos positivos en el largo plazo al reforzar el valor estratégico de la seguridad energética. “Las consecuencias de la guerra a largo plazo son buenas, porque señalan la importancia de contar con centros de producción alejados de las zonas de conflicto”, explicó. En ese sentido, advirtió sobre los riesgos de precios elevados del crudo: “un petróleo a u$s 100 también destruye las economías”, por lo que consideró que el equilibrio ideal para la industria global se ubica en un rango más moderado: “lo mejor es que el barril se mantenga por arriba de u$s 60 y por debajo de los u$s 100”.
En ese marco, González describió un escenario de oportunidades amplio para el capital internacional. “Se puede invertir en compañías públicas, hay espacio para nuevos operadores, como ya vimos con la llegada de grandes empresas de Estados Unidos, pero también necesitamos compañías de segundo nivel: es una oportunidad inmensa”, sostuvo. El ministro coordinador dijo que el principal desafío para el país es revertir “las cosas que se hicieron mal” durante 20 años. “Estamos en el proceso de ganar la confianza y también debemos bajar el costo de capital, que es muy elevado. El impedimento más importante para desarrollar Vaca Muerta es el capital, podemos ver el vaso medio lleno o vacío, queremos que vengan a invertir. Desde el punto de vista del marco regulatorio, queremos estabilidad y reducir la mayor cantidad de impuestos”, manifestó.
“Hoy no veo restricciones regulatorias, como en el paso con la restricción de divisas, eso ya no lo tenemos”, dijo Daniel González en el CERAWeek by S&P global de Houston.
Según explicó González, el desarrollo energético no solo involucra a grandes jugadores: “Los operadores despliegan capital, construyen tuberías, montan plantas y producen a largo plazo, pero también hay oportunidades en minerales críticos”. En ese punto, subrayó el rol de la minería en la transición energética: “Somos uno de los países de más rápido crecimiento en litio y tenemos un programa de incentivos con el que proyectamos producir más de 2 millones de toneladas de cobre. Argentina es tierra de oportunidades”.
Gonzále recordó que en Argentina existen recursos hidrocarburíferos para 100 años de petróleo y 200 de gas natural, pero instó a ampliar las fronteras de Vaca Muerta. “Hoy pasamos por una etapa de desarrollo, más que de exploración. Muchas compañías tienen los derechos y están en desarrollo. Vaca Muerta se tiene que extender, hemos visto bloques en los bordes del yacimiento y tenemos que extender el perímetro, más allá de las áreas tradicionales”, sostuvo.
Finalmente, el funcionario puso el foco en el Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) como herramienta central para canalizar ese potencial. “Lo primero es ganar confianza, y la gente está volviendo a invertir en Argentina, aunque sabemos que es un proceso de largo plazo”, afirmó. En esa línea, remarcó el cambio de enfoque económico: “Desregulamos todo, no intervenimos en los mercados energéticos”. Sobre el régimen, detalló: “El RIGI es un programa de incentivos que va a durar 15 meses más y ofrece beneficios fiscales importantes: no se paga IVA, ni aranceles de importación y exportación, y garantiza 30 años de estabilidad regulatoria y fiscal”. Y concluyó con una proyección optimista: “Ya tenemos casi 40 proyectos dentro del régimen y estimamos que para el final del programa vamos a sumar al menos 15 más”.
De los 15 RIGI que se presentarán al menos ocho serán para el sector upstream, que se habilitó recientemente. Es más, según pudo saber este medio, Tecpetrol presentó uno el viernes pasado.
El futuro energético de Petrobras en Brasil
En un panel centrado en el futuro de la producción energética en la región, la líder de exploración y producción de Petrobras, Sylvia Anjos, planteó con claridad el cambio de escala que atraviesa la industria: “Nuestro objetivo era producir 200.000 barriles y hoy producimos más de 5 millones”, afirmó, al tiempo que subrayó que el crecimiento exige una redefinición permanente de metas. “Si queremos producir más, tenemos que redefinir objetivos. Tenemos varias cuencas para explorar”, agregó, marcando el potencial aún abierto en el territorio brasileño y el rol clave de la exploración.
En ese sentido, la ejecutiva puso en contexto el debate global sobre la transición energética y su impacto en América Latina. “La transición energética nos hacía pensar que el petróleo era negativo, pero si miramos las emisiones en América Latina son el 3,5% del mundo, no es una situación acuciante para nosotros”, sostuvo. Además, destacó que en Brasil la dimensión social gana cada vez más peso: “Las licencias sociales son cada vez más importantes, y tenemos que enfrentar estos hechos. Nuestras emisiones son muy bajas, menos del 1%”, indicó, reforzando la idea de una industria que busca compatibilizar crecimiento con sostenibilidad.
Finalmente, Anjos remarcó la diversidad energética de Brasil como una ventaja competitiva estructural. “Brasil es muy rico no solo en energía fósil: tenemos solar, eólica, nuclear, tenemos el ciclo completo de desarrollo, incluso uranio”, explicó. En esa línea, resaltó el potencial del presal y otras regiones: “Tenemos muchas fronteras para explotar y oportunidades para seguir trabajando en la zona ecuatorial”. Y concluyó con un mensaje pragmático sobre el futuro energético: “Hoy no podemos excluir ningún tipo de energía, y queremos aprovechar todas las oportunidades”, al tiempo que destacó la eficiencia del crudo brasileño: “El petróleo que producimos tiene menos de 2 kilos de emisión por barril, frente a los 20 kilos promedio del mundo”.
Al analizar el conflicto bélico en Medio Oriente, la ejecutiva brasileña señaló que América Latina es un lugar muy seguro para estar y dijo que una guerra no es buena para nadie. “Hay mucha volatibilidad, es bueno tener equilibrio, pero por primera vez en Brasil, que nosotros importemos diésel se ha vuelto un problema, la inestabilidad no es buena para nadie”, sentenció.
La energía de Guyana pisa fuerte en América Latina
El ministro de Recursos Naturales de Guyana, Vickram Bharrat, puso el foco en el creciente protagonismo del país dentro del mapa energético regional y global, al señalar que “Guyana se ha establecido como un actor importante junto a Brasil y Argentina, con nuevas oportunidades para inversiones directas”. En un contexto internacional marcado por tensiones geopolíticas, remarcó que “la colaboración entre países vecinos de América Latina es más importante que nunca, sobre todo para garantizar la seguridad energética”. Actualmente, el país ya produce más de 1M/b/d y proyecta un salto significativo: “con los nuevos proyectos vamos a superar los 7Mb”, afirmó, al tiempo que destacó el rol activo del Estado en la atracción de capitales: “en nuestro gobierno las inversiones tienen un socio, un aliado; el presidente siempre está buscando inversiones, por eso abrimos las puertas”.
Bharrat también subrayó el impacto estructural que tendrá la expansión energética en la economía local. Anticipó la instalación de 600 megawatts de generación a gas, con el objetivo de “reducir emisiones y bajar hasta un 70% el costo de la energía”, lo que, según explicó, permitirá dinamizar sectores industriales: “con nueva energía vamos a reducir los costos de producción y de vida, y generar interés en la manufactura”. En esa línea, insistió en que el país busca diversificar su matriz productiva: “Guyana tiene mucho más que petróleo y gas… utilizando esos ingresos queremos diversificar la economía, porque somos originalmente agropecuarios”.
En paralelo, el ministro abordó la disputa territorial en zonas ricas en recursos, al señalar que “ya no tenemos una amenaza cierta sobre esa región y estamos esperando una definición de la Corte Internacional de La Haya”, en referencia al conflicto con Nicolás Maduro. Finalmente, dejó una definición clara sobre el rol de los hidrocarburos en el desarrollo: “En Guyana hubo un cambio en la conversación sobre estos combustibles, tenemos que desarrollar los hidrocarburos”, sostuvo, al remarcar que seguirán siendo clave en las matrices energéticas globales durante los próximos años.
Por último, el ministro dijo que Guyana no apoya la guerra en ningún lado, pero aseguró que “hoy se ven beneficiados por los precios más altos, aunque señaló que también “eso causa suba de costos e inflación”. (ámbito.com; 25/03/2026)
Horacio Marín, de YPF: “La guerra acelera la expansión de nuestro proyecto de gas licuado”
o.- (Santiago Spaltro) El presidente y CEO de YPF afirmó que el conflicto en Medio Oriente refuerza la necesidad global de diversificar proveedores.
El CEO de YPF dice que el precio del petróleo también depende de la geopolítica.
La Argentina ganó protagonismo en el mapa energético global esta semana en la CERAWeek by S&P Global, la mayor convención petrolera del mundo, en Houston, Estados Unidos. En ese contexto, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, dialogó con periodistas y dijo que la guerra en Medio Oriente puede acelerar los proyectos de gas licuado, ya que la Argentina será un proveedor seguro de energía en una región pacífica.
-¿Cómo avanza el proyecto de gas licuado de YPF?
-Por el momento somos los tres socios fundadores (YPF, la italiana ENI y la emiratí XRG) y venimos teniendo conversaciones con otra empresa importante.
-¿El conflicto en Medio Oriente complicó estas negociaciones?
-No, para nada. Diría que todo lo contrario. Si bien una guerra no es deseable porque hay mucha gente que sufre, pero terminada la guerra su impacto va a acelerar el proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) de la Argentina, particularmente su expansión de 12 millones de toneladas métricas anuales (MTPA) a 18, con los mismos socios.
Por ejemplo, salió de operación en Qatar un tren de producción que afectará a Europa por unos 5 años, es más o menos el tiempo que se tarda en reconstruir o hacer un proyecto nuevo en Argentina.
Los líderes mundiales y las principales petroleras están diciendo que hay que diversificar y que no se puede apostar a un solo país para garantizar la seguridad de suministro energético. Argentina LNG es muy robusto, tiene buena economía, reglas claras como las del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), salimos a los dos océanos y estamos siempre lejos de los conflictos complejos internacionales. Nos pone como proveedores seguros de energía.
-¿Cómo son los tiempos de definición del proyecto?
-La idea de todos los socios es tener la decisión final de inversión (FID) antes de fin de año. Los bancos, con el JP Morgan a la cabeza, nos dicen que es el project finance (financiamiento aplicado a proyecto) más grande de la historia de Latinoamérica, y estamos trabajando para tener los documentos mínimos necesarios a fines de abril o un par de semanas más tarde.
Cuando tengamos el FID, esperamos que en octubre, ya deberíamos haber adelantado todas las licitaciones -como de los caños, la construcción del gasoducto y los barcos de licuefacción-, sujeto a que se apruebe el proyecto, para que no se atrase más.
-¿Cuánto financiamiento necesitan para el gas licuado?
-Necesitamos u$s 20.000 M para infraestructura (midstream y downstream) y u$s 10.000 M para los pozos
(upstream).
El financiamiento se suele aplicar para midstream y el project finance podría cubrir el 70%, unos u$s 14.000M. El resto lo ponen los socios. Es el proyecto más complejo porque hay que unir bancos internacionales con agencias de desarrollo, que ponen las garantías y sirven para alargar plazos de repago y bajar las tasas de interés.
-¿Quiénes van a ser los compradores del gas argentino?
-Apuntamos siempre a Europa y Asia con contratos a largo plazo, pero normalmente estos proyectos se reservan el 20% de capacidad para vender en el mercado spot. Ahí los clientes pueden ser Brasil o incluso Argentina misma en uno de los días más fríos del año.
-¿Cuándo va a estar lista YPF para vender gas licuado?
-Generalmente tardan 4 años los proyectos desde su inicio hasta que entran en operaciones. Creo que lo podemos hacer antes.
-¿Cómo prevé que la guerra en Medio Oriente impacte en el precio de los combustibles?
-Depende cómo continúe en los próximos días. Cuando pensemos que esto es más permanente, se verá. Estamos mirando mucho al consumidor, sin impactar a las empresas de upstream (petroleras no integradas a las que YPF les compra el 30% del crudo que refina) y tratando de que no haya un efecto grande en la economía.
Nosotros frizzamos la situación de febrero para hacer los cálculos a largo plazo. El precio del petróleo no solo depende de la oferta y la demanda, sino también de la geopolítica. Pero lo que pasó en Medio Oriente probablemente dejará un piso más alto y nosotros deberíamos tener mejores resultados. Incluso con precios bajos este año íbamos a tener el EBITDA (rentabilidad bruta) más alto de la historia.
-¿Cómo toma el mensaje del CEO de Chevron, socio de YPF, que destacó a la Argentina en el mapa energético global?
-Me encanta que el CEO de una empresa de esa envergadura lo diga así. Masifica un mensaje de Argentina como proveedora segura de energía, que nunca lo fue; consolida que el RIGI es correcto y que la dirección económica del país es la correcta para estas personalidades y para las empresas más grande del mundo.
-¿Cuándo empezarían a exportar petróleo a través del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) en las costas de Río Negro?
-Vamos a ir aumentando los rigs (equipos) de perforación en el segundo semestre y así va subiendo la producción. Hacia fin de año estaremos produciendo unos 250.000 barriles por día en Vaca Muerta, mientras que a fines de 2025 eran 200.000. Si no hubiéramos invertido nada, la producción caía a 140.000 barriles diarios, por lo que hay un esfuerzo impresionante para lograr esos números.
-¿Cómo siguen sus planes para salir de los campos convencionales?
-Ya salimos de todos los campos de la Patagonia, excepto uno en Neuquén y en Río Negro, y después nos quedan áreas en Salta, que tiene interés de empresas pequeñas y medianas de Brasil para tomar una ventaja del gas, con exportaciones regionales.
-Hay otras empresas dicen que los combustibles tienen un atraso del 30%. ¿Esto les complica la caja a ustedes?
-Cuando hay un salto por una guerra tan alto no es bueno. No podemos aumentar los precios de la nafta de un día para el otro porque los consumidores no se lo pueden bancar. (Clarín, Buenos Aires, 25/03/2026)
Paolo Rocca advirtió sobre la volatilidad global y pidió diversificar operaciones: “Una empresa no puede depender de un solo país”
o.- El presidente y CEO del Grupo Techint, Paolo Rocca, advirtió este lunes en Houston, Estados Unidos, sobre el aumento de la volatilidad global y la necesidad de diversificar operaciones, durante su participación en el CERAWeek by S&P Global, donde analizó el impacto de los cambios geopolíticos, los aranceles impulsados por Donald Trump y las tensiones internacionales en la industria energética.
Rocca expuso en uno de los principales encuentros del sector oil & gas a nivel mundial y planteó un escenario marcado por la incertidumbre. “Hoy una empresa no puede depender de un solo país. Lo que antes era viable, ya no lo es”, afirmó, al referirse a la necesidad de repensar estrategias en un contexto más inestable.
Según explicó, la volatilidad se intensificó en el último año, en gran parte por el regreso de políticas comerciales más restrictivas en Estados Unidos. En ese sentido, apuntó al impacto de los aranceles aplicados por la administración de Trump, que -según dijo- alteraron tanto las cadenas de suministro como el rumbo de la transición energética. “El inicio del programa de aranceles cambió la orientación de la descarbonización y también impactó a consumidores y empresas”, sostuvo.
El empresario también advirtió sobre las dificultades que enfrenta el acuerdo comercial entre Estados Unidos, México y Canadá (USMCA), afectado por nuevas tarifas que introducen ruido en el intercambio regional. A eso se suma el conflicto en Medio Oriente, que escaló en los últimos meses y agrega presión sobre los mercados. “No es fácil establecer una estrategia sólida ante este escenario”, reconoció.
Frente a ese panorama, Rocca planteó que las compañías deben fortalecer sus cadenas de suministro y desarrollar capacidades alternativas para resistir interrupciones en rutas clave del comercio global, como Panamá, Ormuz o el canal de Suez. “Los cambios de precios y la necesidad de una cadena de suministro robusta exigen duplicar capacidades y prepararse para múltiples escenarios”, señaló.
En ese marco, destacó la apuesta del grupo por diversificar inversiones en distintas regiones. Mencionó oportunidades en América del Norte a partir del USMCA, pero también en América Latina, particularmente en Argentina, en el desarrollo de petróleo y gas. “Hay que buscar alternativas para estar bien posicionados y aprovechar oportunidades donde surjan”, afirmó.
Rocca también se refirió al impacto de la inteligencia artificial en la industria, donde -según explicó- Techint avanza en tres niveles: capacitación interna, optimización de procesos y transformación productiva a partir del análisis de datos. En el caso del shale, planteó que la aplicación de IA podría mejorar significativamente la extracción de recursos. “Hoy recuperamos entre un 5% y un 6%. Si eso pasa al 7%, cambia todo”, ejemplificó.
Finalmente, el empresario subrayó que la competitividad ya no puede pensarse solo en términos de costos, sino también de estabilidad y seguridad de suministro. En un escenario atravesado por tensiones entre potencias como Estados Unidos y China, consideró que las empresas deben adaptarse a una lógica más compleja. “Podés tener precios bajos, pero con una cadena de suministro inestable. La clave es construir estructuras sólidas y confiables”, concluyó. (MSN; 25/03/2026)
Los tres factores que confluyen para hacer atractiva a la Argentina en materia energética, según el Gobierno
(Guillermo Idiart) El secretario coordinador de Energía y Minería, Daniel González, destacó en la mayor conferencia energética del mundo, que se desarrolla en esta ciudad, los tres factores combinados por los que considera que esta vez la coyuntura del país respecto al sector es distinta a otras del pasado, y resaltó las oportunidades de inversión y los principales desafíos del país, vinculados a la confianza.
“Definitivamente, en la Argentina la situación es diferente ya que confluyen tres factores. Por un lado, estamos atravesando una transformación generacional única en el país desde una perspectiva cultural, económica, política y social, y esto se ve respaldado por el liderazgo del presidente Javier Milei que ha logrado poner en orden nuestra macroeconomía”, señaló González, que resaltó que ello le permitió al Gobierno “aprobar leyes y retornar a la normalidad”.
El funcionario del Gobierno destacó como segundo aspecto el “recurso extraordinario en Vaca Muerta”, uno de los ejes argentinos que ha atravesado la CERAWeek que se desarrolla en Houston con la presencia de miles de ejecutivos del sector.
“Es un recurso que no existía hace 10 o 15 años; o que, si bien ya estaba presente, tal vez no estaba listo para su desarrollo. Hoy, en cambio, se encuentra absolutamente preparado para ser explotado, respaldado por un ecosistema increíble de empresas, operadores, compañías de servicios, y con los gobiernos provincial y federal alineados bajo un objetivo común. Y eso marca la diferencia”, dijo.
“Por último —y diría que este es el tercer factor que distingue al clima actual— está la geopolítica, dado que la seguridad energética ha desplazado a la sostenibilidad como prioridad absoluta. Yo diría que, si bien la seguridad energética y la asequibilidad son, sin duda, una prioridad, lo que nosotros tenemos para ofrecer, en términos de un recurso económico, eficiente y competitivo, situado además muy lejos de zonas de conflicto potencial— adquiere un valor incalculable”, señaló González, en el marco de un panel dedicado a cómo se posiciona América Latina en el futuro del sector.
“Esta situación se ha mantenido vigente desde la invasión rusa a Ucrania, pero se ha acentuado aún más durante el último mes [por la guerra en Medio Oriente]. Por consiguiente, diría que la confluencia simultánea de estos tres factores convierte a esta oportunidad —definitivamente— en un momento verdaderamente único“, amplió el funcionario del Gobierno.
Respecto a la guerra en Medio Oriente, dijo que en el Gobierno no creen en “centralizar las decisiones sobre el origen de la energía”. En cuanto a las repercusiones del conflicto para la región, “a largo plazo, el resultado es positivo, ya que subraya la importancia de la seguridad energética y de contar con recursos ubicados lejos de los focos de conflicto“.
“A corto plazo, sin embargo, el impacto es indudablemente negativo, no solo desde el punto de vista humanitario, sino también porque la inflación no beneficia a nadie. Considero que un precio del petróleo superior a los 100 dólares perjudica gravemente a muchas economías; por ello, cabe esperar que el precio se estabilice en un rango de 60 dólares”, dijo.
El secretario coordinador de Energía y Minería, también dedestacó las oportunidades de inversión en el sector del upstream y en empresas familiares, en lo relacionado con el petróleo y el gas, y también en el sector de los minerales críticos.
“Sabemos que somos el productor de litio de más rápido crecimiento. La oportunidad en el sector del cobre es enorme. Contamos con un programa de incentivos que nos permite estimar que produciremos entre un millón y medio y dos millones de toneladas de cobre al año durante los próximos cinco o siete años. Es un mercado lleno de oportunidades”, aseguró.
Al ser consultado sobre los alcances del RIGI y qué hace el Gobierno para captar inversiones, González recalcó que “lo primero que está haciendo es recuperar la confianza”.
“Eso es lo más importante, y lleva tiempo. Hasta ahora, todo va bien. Creo que hemos tenido buenos resultados en cuanto a la reinversión, pero sabemos que es una carrera de fondo”, explicó.
El mayor desafío que enfrenta el país, según el funcionario, son “20 años de hacer las cosas mal, y, como saben, es más fácil perder la confianza de alguien que recuperarla”.
“Nosotros estamos en el proceso de recuperar esa confianza, lo cual, como mencioné anteriormente, lleva tiempo. Eso es, sin duda, un desafío. También constituye un desafío el hecho de que nuestro costo de capital siga siendo elevado; es algo que debe disminuir”, añadió.
También señaló si bien la Argentina cuenta con operadores locales “excelentes”, hay una gran cantidad de oportunidades de desarrollo en el terreno. “Se puede ver el vaso medio lleno: representa una oportunidad para que los inversores entren en el mercado”, dijo.
“Por otro lado, creo que, desde una perspectiva regulatoria, no percibo que tengamos desafíos significativos. Contamos con una economía que, por lo general, conlleva una carga impositiva elevada; de hecho, una de las prioridades del Presidente es intentar reducir los impuestos de manera gradual”, dijo, en un guiño a los inversionistas.
“Así que, para resumir, no creo percibir restricciones regulatorias relevantes, a diferencia de las muchas que solíamos tener en el pasado, como por ejemplo las restricciones cambiarias, de las cuales ya no queda ninguna”, añadió.
González también destacó la “desregulación total” implementado por la administración libertaria. “No intervenimos en los mercados petroleros, ni en los de gas y electricidad. Se trata de una amplia desregulación de los mercados de energía petrolera”, dijo.
Sobre el RIGI, una de las herramientas centrales del Gobierno para captar inversiones, señaló que “probablemente la característica que más valoran los inversionistas es que proporciona 30 años de estabilidad regulatoria y fiscal“. Según el funcionario, el programa ya atrajo a cerca de 40 proyectos.(Las Nación)
Combustibles: el Gobierno no prevé reducir impuestos
o.- Houston (Guillermo Idiart, corresponsal en EE.UU.) Una fuente oficial señaló, sin embargo, que podría no aplicarse el aumento gradual de tributos ya pautado
Mientras la guerra en Medio Oriente continúa presionando sobre las cotizaciones internacionales del petróleo, con el barril de referencia Brent en torno a los u$s 100, en la Argentina hay especial atención a los precios de los combustibles en los surtidores, que en lo que va del año acumulan una suba cercana al 22%.
En ese contexto, en el marco de la mayor conferencia global de energía que se desarrolla en Houston, una alta fuente cercana al Gobierno señaló ayer a La Nación que, pese a ese impacto derivado del conflicto bélico, no está en consideración bajar impuestos a los combustibles, pero que podría no aplicarse el aumento gradual impositivo que ya está pautado. Así, se descarta la posibilidad de intervenir en el mercado de combustibles para contener los aumentos de precios en los surtidores, que solo en marzo acumulan una suba de 1 9%.
Cerca del Gobierno dijeron a este medio, en el marco de la CERAWeek, que los mercados están atentos a las decisiones sobre las “reglas de juego” y que es relevante “no intervenir ni tomar medidas que afecten al ecosistema de negocios”, aun en un marco de fuerte volatilidad global derivada de la guerra en Medio Oriente.
Además, la fuente destacó que los integrantes del mercado de los combustibles “están funcionando y están soportando muy bien” los cambios de las últimas cuatro semanas, desde que el 28 de febrero Estados Unidos e Israel atacaron al régimen iraní. “Estamos muy conformes con el funcionamiento”, evaluó.
Los precios locales de la nafta y el gasoil aún reflejan un valor del barril en torno a los u$s 78, mientras que su cotización internacional ronda los u$s 1 00.
En el último mes, la nafta y el gasoil aumentaron alrededor del 19% en la ciudad de Buenos Aires, donde los precios son más bajos debido a la mayor competencia entre estaciones de servicio y una menor carga impositiva. El litro de nafta súper promedia los $ 1912, la premium llega a $ 2090, el gasoil a $ 1960 y el gasoil premium a $ 2162.
Llenar un tanque de 50 litros de nafta súper en YPF pasó de costar $ 80.450 a principios de febrero a $ 95.600 en CABA.
Debido a los daños que hubo en la infraestructura petrolera y gasífera de los países de Medio Oriente, las empresas y los analistas internacionales creen que llevará tiempo volver a los niveles de producción previos al conflicto. (La Nación, Buenos Aires, 25/03/2026)
