YPF aprueba la oferta vinculante de Adecoagro para Profertil
o.- YPF aceptó la oferta vinculante presentada por Adecoagro para adquirir el 50% de su participación en Profertil, empresa líder en la producción de urea granulada en la región. La decisión fue aprobada por el Directorio en su reunión del jueves 11 de diciembre. El cierre de la transacción se encuentra sujeto al cumplimiento de las condiciones precedentes establecidas en el acuerdo de compraventa de acciones.
Esta operación le permite a la compañía continuar enfocándose en su negocio estratégico, como es el desarrollo de Vaca Muerta, para consolidarse como una empresa shale de clase mundial. El Plan 4×4 es la guía que impulsa esta transformación.
Desde su implementación, a casi dos años, YPF logró avances significativos en cada uno de sus pilares que conforman el Plan 4×4. En materia de gestión activa del portafolio, su segundo pilar, concretó casi la totalidad de la salida de campos maduros convencionales y la venta de otros activos no estratégicos en Chile y Brasil, al mismo tiempo que sumó activos estratégicos en Vaca Muerta con la adquisición de Sierra Chata a ExxonMobil y Rincón de la Ceniza y La Escalonada a Total Argentina.
Con esta decisión, YPF reafirma su compromiso con la transformación de la compañía, generando valor para sus accionistas y promoviendo el desarrollo energético del país.
Se transcribe el Comunicado enviado por YPF
YPF aprueba la oferta vinculante de Adecoagro para Profertil
o.- YPF aceptó la oferta vinculante presentada por Adecoagro para adquirir el 50% de su participación en Profertil, empresa líder en la producción de urea granulada en la región. La decisión fue aprobada por el Directorio en su reunión del jueves 11 de diciembre. El cierre de la transacción se encuentra sujeto al cumplimiento de las condiciones precedentes establecidas en el acuerdo de compraventa de acciones.
Esta operación le permite a la compañía continuar enfocándose en su negocio estratégico, como es el desarrollo de Vaca Muerta, para consolidarse como una empresa shale de clase mundial. El Plan 4×4 es la guía que impulsa esta transformación.
Desde su implementación, a casi dos años, YPF logró avances significativos en cada uno de sus pilares que conforman el Plan 4×4. En materia de gestión activa del portafolio, su segundo pilar, concretó casi la totalidad de la salida de campos maduros convencionales y la venta de otros activos no estratégicos en Chile y Brasil, al mismo tiempo que sumó activos estratégicos en Vaca Muerta con la adquisición de Sierra Chata a ExxonMobil y Rincón de la Ceniza y La Escalonada a Total Argentina.
Con esta decisión, YPF reafirma su compromiso con la transformación de la compañía, generando valor para sus accionistas y promoviendo el desarrollo energético del país. (El Pregón Minero, 16/12/2025)
YPF concentra sus inversiones en recursos no convencionales
o.- Aceptó la oferta vinculante presentada por Adecoagro para adquirir el 50% de la participación accionaria en Profertil. La operación por el 50% de participación se estima en u$s 635 M.
El Directorio de YPF resolvió aceptar la oferta vinculante presentada por Adecoagro para adquirir el 50% de la participación accionaria en Profertil, la principal productora de urea granulada. La transacción, estimada en unos u$s 635M, está supeditada al cumplimiento de las condiciones precedentes estipuladas en el acuerdo de compraventa.
Si bien se circunscribe al 50% que concentra YPF, la operación culmina la adquisición del 100% de Profertil por parte de Adecoagro (90%) y ACA (10%), valorada en unos u$s 1.200M.
Esta operación es un paso significativo en la reestructuración del portafolio de YPF, alineándose con su objetivo de redirigir la inversión hacia áreas con mayor potencial de rentabilidad. La desinversión en Profertil es un componente fundamental de la estrategia desplegada por YPF para con solidar su presencia y desarrollo en Vaca Muerta, priorizando la explotación de recursos no convencionales.
La petrolera busca posicionarse como una empresa líder en el segmento de energía shale. Esta visión se enmarca en su denominado Plan 4×4″, implementado para focalizar los activos que generen el máximo valor para los accionistas.
La enajenación de la participación en Profertil se inscribe en el pilar de “gestión activa del portafolio”. En este contexto, la compañía concretó recientemente la cesión de la mayoría de sus campos maduros convencionales, que dejaron de ser considerados relevantes.
Adicionalmente, YPF avanzó con la venta de otros activos en mercados regionales como Chile y Brasil, buscando optimizar su flujo de caja y reducir los costos operativos asociados con las operaciones externas. En contraste con estas desinversiones, YPF logró fortalecer su posición en la formación no convencional de Neuquén, destacándose la compra de Sierra Chata, operada previamente por ExxonMobil, y la incorporación de los bloques Rincón de la Ceniza y La Escalonada.
Proyecto agroindustrial
La empresa agroindustrial tiene hace varios años un proyecto listo para duplicar su capacidad de producción, en un terreno lindero, que demandará una inversión estimada en al menos u$s 1.000 M y permitiría completar el abastecimiento interno, así como también contar con saldos exportables para un producto de alta demanda.
Profertil que tiene su complejo industrial en Bahía Blanca, es uno de los productores de urea y amoníaco más eficientes del mundo que abastece alrededor del 60% del consumo de urea de Argentina. Su complejo industrial ubicado en Bahía Blanca tiene acceso a gas natural y electricidad a precios competitivos.
Mariano Bosch, cofundador y CEO de Adecoagro, afirmó que ” Profertil es una de las mejores compañías de Argentina, que además cuenta con un equipo profesional experimentado y comprometido. Su ubicación y sus condiciones tanto productivas como comerciales son estratégicas para la región”. “Queremos seguir potenciando esta operación, donde se transforma gas en un insumo clave para la producción de alimentos”, agregó el directivo al destacar el logro en asociación con ACA, lo que “refuerza el compromiso de construir negocios agroindustriales sustentables, competitivos y generadores de valor para el desarrollo de Argentina y de América del Sur”. (BAE, Buenos Aires, 16/12/2025)
