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Codelco

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Codelco ordena cierre temporal de operaciones de la División Salvador tras movilizaciones
Chile. Por razones de fuerza mayor y con el fin de proteger la seguridad de sus trabajadores y de los habitantes de la ciudad de El Salvador, Codelco señaló que se ha visto obligado a disponer el cierre temporal de operaciones de División Salvador, hasta que Codelco logo.svgse restablezcan las condiciones de normalidad que permitan operar sus instalaciones en forma segura.
Ello, luego de que la División Salvador cumplió hoy su segunda jornada de inactividad, producto de las movilizaciones de organizaciones de trabajadores de empresas contratistas que prestan servicios a la estatal, las que han puesto en peligro la seguridad del personal de la Corporación y dañado las instalaciones de la empresa y la infraestructura pública.
"Con esta medida estamos protegiendo la integridad física de nuestros trabajadores, sus familias y de la comunidad que rodea nuestras instalaciones", señaló el Presidente Ejecutivo, Nelson Pizarro. Recalcó, además, que "es responsabilidad de las empresas contratistas y de sus trabajadores, buscar los caminos de solución que permitan acabar con este conflicto".
En esa línea, Codelco reiteró que "las empresas contratistas, y a los trabajadores de éstas, la necesidad de redoblar los esfuerzos en las instancias que correspondan, para resolver las discrepancias o negociaciones pendientes por cauces pacíficos, dialogantes y responsables con el patrimonio de todos los chilenos y chilenas". (Emol, Chile, 22/07/15)

Paro afecta actividad de la mayor productora de cobre mundial
Ganancias de la chilena Codelco cayeron 42% a u$s 312M debido principalmente a la debilidad del precio del cobre y pese a una reducciónen sus costos. La estatal chilena Codelco suspendió el miércoles las operaciones de su pequeña división Salvador en medio de protestas de trabajadores tercerizados que demandan mejoras en sus beneficios aunque afirmó que el resto de sus faenas laboraban con normalidad.
Los precios del cobre cayeron ayer hasta mínimos de dos semanas, ante un aumento de las preocupaciones por la demanda del mayor consumidor mundial del metal, China. (Bae, Buenos Aires, 23/07/15)

Protestas de contratistas afectan parcialmente operaciones de chilena Codelco
Trabajadores tercerizados de la estatal chilena Codelco, la mayor productora mundial de cobre, mantenían paralizadas sus actividades el miércoles en demanda de mejoras en sus beneficios, mientras la empresa estimó en u$s 27 M la pérdida diaria por el impacto del conflicto.
Los operarios afiliados a la Confederación de Trabajadores del Cobre (CTC) exigen que se instale una mesa de diálogo con la firma para mejorar el actual "Acuerdo Marco", para lo cual presionan desde el martes con bloqueos de vías y otras paralizaciones, afectando al menos a cinco de las divisiones de la minera.
"La paralización continúa; los trabajadores se encuentran bloqueando los accesos a las divisiones de Codelco", informó a Reuters el gremio.
Cuerpos de seguridad han actuado en algunos puntos para desmontar barricadas instaladas por los manifestantes.
En un comunicado la noche del martes, Codelco cifró en u$s 27 M la pérdida diaria por la paralización y dijo que un alza en los beneficios "y sus costos asociados, no son compatibles con las actuales condiciones del mercado del cobre, de la realidad económica del país y la sustentabilidad de los proyectos estructurales".
Codelco impulsa un multimillonario plan de inversiones en los llamados proyectos estructurales, con los que busca contrarrestar la caída en las leyes minerales de sus depósitos, en momentos en que el valor del cobre ha golpeado fuertemente sus ingresos.
La empresa detalló que "acceder a las demandas de las organizaciones supra-sindicales significaría un impacto de cerca de u$s 1.000 M en el largo plazo para la corporación".
La firma llamó a las empresas y trabajadores contratistas a retomar el diálogo y respetar el Acuerdo Marco -del que es facilitador-, que se encuentra plenamente vigente.
Los trabajadores contratistas cuestionan la negativa de la empresa a sentarse para negociar el acuerdo como lo ha hecho bianualmente desde que se firmó en 2007, durante el primer Gobierno de la actual presidenta Michelle Bachelet.
El jefe de la estatal, Nelson Pizarro, se reunió en la víspera con empresas contratistas para analizar los efectos de las movilizaciones y solicitar una pronta solución al conflicto.
En tanto, la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), que agrupa a los trabajadores de nómina, dijo que respetaba la autonomía de los empleados tercerizados de plantear sus demandas siempre que no afecten la seguridad del resto de los operarios y no pongan en riesgo las instalaciones de la firma.
Las ganancias de Codelco, que entrega sus utilidades al Estado, cayeron un 42 % en el primer trimestre a u$s 312 M debido principalmente a la debilidad del precio del cobre y pese a una reducción en sus costos. (Reuters, 22/07/15)

Última actualización en Jueves, 23 Julio 2015 11:04

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El gobierno de Bolivia denuncio un "atentado" de mineros contra ministros

El gobierno de Bolivia denunció un "atentado" de mineros contra ministros

(Telam) El gobierno de Bolivia acusó a mineros de haber "atentado" contra la vida de ministros al haber dinamitado la puerta de un ministerio y lanzado piedras a esas instalaciones. Fue tras el fracaso del diálogo que buscaban los funcionarios con los líderes de las protestas de la región andina de Potosí, que lleva ya cuatro semanas.
"Quiero denunciar el atentado contra los ministros. Es un atentado personal contra ministros el haber dinamitado el ministerio, haber roto a pedradas los vidrios", afirmó en una rueda de prensa el vicepresidente Álvaro García Linera.
Agregó que también fue "un atentado" contra los periodistas que se encontraban en el Ministerio de Gobierno (Interior) en la cobertura de la reunión de los ministros y los dirigentes del Comité Cívico Potosinista (Comcipo), que lidera las protestas en Potosí.
García Linera dijo que un funcionario del ministerio quedó herido en el rostro por los vidrios rotos y que los mineros también "dinamitaron" dos vehículos oficiales.
Los mineros reaccionaron tras conocer que el presidente de Comcipo, Jhonny Llally, abandonó la reunión con los ministros al no haberse podido instalar formalmente una mesa de negociación para discutir las demandas de Potosí.
El Comcipo exige al gobierno la construcción de una hidroeléctrica, hospitales, represas, nuevas rutas, tres fábricas (de vidrio, cal y cemento), un aeropuerto internacional, el impulso de la energía eólica y la preservación del histórico Cerro Rico.
Llally exigió que el presidente Evo Morales firme el convenio que se logre en el diálogo con los ministros como una garantía y éstos respondieron que el mandatario sí conocerá el documento con sus conclusiones pero que sus competencias no le permiten avalar acuerdos institucionales.
García Linera cuestionó si Comcipo quería que Morales participe de las reuniones de negociación "para romper vidrios delante de la cara del presidente, para meterle dinamita a un ministerio".
También pidió a los potosinos que levanten la huelga que realizan desde hace 17 días para exigir un conjunto de demandas de desarrollo y convocó a un nuevo encuentro con los dirigentes de protesta para solucionar el conflicto.
La policía repelió con gases lacrimógenos el ataque de los mineros contra el Ministerio de Gobierno, que respondieron lanzando más cargas de dinamita cerca de esa institución, la que habían rodeado desde horas antes a la espera del diálogo.
La protesta dejó además del funcionario herido, a otros dos civiles lastimados, que estaban en calles aledañas al sitio del conflicto.
En diferentes operativos policiales en La Paz se detuvo también a unos 33 mineros, quienes serán procesados por la vía judicial.
Dirigentes de los mineros reportaron que un policía civil fue tomado como rehén y plantearon canjearlo por los 33 detenidos.
El vicepresidente denunció el destrozo de dos vehículos, así como un incendio forestal en inmediaciones de la residencia presidencial del barrio paceño de San Jorge. También se reportó un incendio en el interior de la sede de la embajada de Alemania en La Paz, ocasionando al parecer por un explosivo detonado por los manifestantes.
Potosí es considerado el departamento más pobre de Bolivia. La tasa de pobreza extrema es de 49,5 % y la de pobreza moderada es de un 67,4 %, según la estatal Unidad de Análisis de Políticas Sociales y Económicas (UDAPE).
La protesta comenzó hace cuatro semanas con una caminata que recorrió 553 kilómetros desde Potosí a La Paz. Al no ser escuchados, los manifestantes optaron por el corte de rutas en el sur de Bolivia y el 6 de julio comenzó un paro indefinido. (El Pregón Minero, 23/07/15)

Última actualización en Jueves, 23 Julio 2015 11:02

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Entrevista al Ing. Hugo Nielson despues del Seminario

Entrevista al Ing. Hugo Nielson

El Pregón Minero entrevistó a Hugo Nielson, secretario general del Organismo Latinoamericano de Minería (OLAMI), y participante de la Fundación DAR que dirige Pepe Scioli, hermano del actual gobernador de la provincia de Buenos Aires y precaNielson-Huegoe sus organizadores- la experiencia que deja el Seminario de Minería Sustentable, que se realizó el viernes último en San Juan.


¿Hugo, cuál es el balance del encuentro en San Juan?
Un éxito, no recuerdo en los últimos años una reunión que haya tenido este nivel de convocatoria de todos los sectores, pero fundamentalmente del sector del Gobierno, tanto nacional como de los provinciales, lo que para los inversores fue una señal valiosa. Estaba Julio De Vido, el probable y futuro presidente Daniel Scioli, casi todos los gobernadores que forman la OFEMI y estaban los futuros gobernadores, los que ganaron como La Rioja y Tierra del Fuego, quien en cuanto asuma se unirá a la OFEMI,.
Y como hecho sumamente importante, hago hincapié en que la provincia de Buenos Aires se incorpora a la Organización Federal de Estados Mineros (OFEMI). Una provincia que, inexplicablemente, no estaba incluida, a pesar de ser una de las principales provincias mineras del país.
Algo que la gente desconoce…
Exacto. Y por eso debemos destacar que sus principales producciones son de rocas de ornamentación, minerales industriales, los minerales para el cemento, la construcción, mármoles, granitos.
En volumen es la provincia más importante del país, es la que mayor tonelaje mueve, todo para consumo interno.
La decisión de que la provincia de Buenos Aires integre la OLAMI es muy significativa, especialmente a nivel económico.
Esto que te especificaba conforma un cuadro que para los inversores ya muestra una decisión de que la minería sea una política de estado.
Todos esos que estaban ahí sentados son los que van a respaldar un desarrollo minero sustentable en la Argentina.
¿También para las provincias que se consideran no mineras?
Habrá que trabajar sobre aquellas provincias que tienen diferentes leyes o reglamentaciones y que tienen prohibida la minería, para ir progresivamente desactivando esas leyes, que son -a mi juicio- inconstitucionales.
Pero, no sólo hay que esgrimir cuestiones legales, sino que hay que explicarles a las comunidades de esas provincias por qué es necesario para esa provincia y para el país aceptar la minería.
Y aquellas provincias que pensaron que no necesitaban la minería porque tenían petróleo o aquellas que tenían una agricultura floreciente y hoy sufren los precios bajos de los commodities, deben entender que de haber tenido una actividad económica que compensará esta baja de los precios de los productos tendrían una situación mucho más descomprimida de la que tienen ahora.
Hoy todavía hay desocupación, hay miseria, hay gente que necesita de la Ayuda Universal por Hijo, tenemos que ir tratando de que esa ayuda sea menor, porque la cambiamos por trabajo y eso dignifica al ser humano. Esta es la tarea que tenemos por delante y en la que está trabajando todo el mundo.
¿La fundación DAR quedó reforzada con esta reunión de gobernadores?
Yo no creo que reforzada, hizo una presentación en sociedad, fue uno de los convocantes, fue la primera en lanzar la idea y se sumaron otras organizaciones, como la OFEMI, OLAMI y la Cámara de Empresarios Argentinos (CAEM) y el Gobierno de San Juan. Yo creo que fue una convocatoria que nunca se vio en la Argentina, estaban todos los sectores representados y es tan así que estaba AOMA con la voz de los trabajadores.
¿Y todo ese conglomerado qué actitud presentaba?
Primero escuchando lo que tenía que decir el candidato, porque todavía hay ciertas dudas si quiere o puede desarrollar la minería. Y Scioli no tiene ni miedo ni problema de hablar de minería. Aunque para algunos candidatos la minería sea “pianta votos” para Scioli es uno de los pilares fundamentales para el desarrollo del futuro junto con la agroindustria y las energías.
En sus declaraciones dice que se apuesta a una “minería limpia”…
Aunque parezca redundante es necesario recalcarlo para aquellas personas que aún tienen duda sobre la minería.
Hoy, no hay un solo caso de contaminación ambiental por culpa de la minería como sí lo hay en Buenos Aires con el Riachuelo. Sin embargo la gente tiene aún el preconcepto -a raíz de los mitos que se han lanzado- de que la minería es contaminante. No es cierto, la minería tiene impacto ambiental que no es lo mismo que contaminación ambiental.
Por eso hay que explicarles e insistir, hay que reiterarlo y hay que ayudarlos a que entiendan que la minería es una actividad absolutamente lícita, absolutamente posible de hacer bien.
A nosotros nos interesa el desarrollo por eso la fundación es Desarrollo Argentino (DAR) pero no a cualquier precio.
Nos interesa un desarrollo sustentable, que sea inclusivo, que nos permita mejorar la calidad de vida, que la distribución de los beneficios sea más equitativa.
Estas cosas son las que queremos impulsar y convencer a la gente que es posible hacer las cosas bien.
La minería es una actividad legal, los trabajadores mineros no somos asesinos seriales, somos trabajadores que queremos desarrollar una actividad indispensable para la vida, los celulares, los grabadores tienen más de 70 minerales en su composición, ¿me quieren explicar cómo haríamos para vivir sin los celulares hoy?
Sin minería no podrían existir los celulares, las computadoras, las casas, etc., etc., etc.
Las distintas Cámaras presentaron críticas. ¿Cómo recibieron esas críticas de las Cámaras? ¿Tienen razón?
A pesar de que a veces están confundidos los roles, yo creo que tienen que separarse definitivamente y claramente.
El Estado tiene un rol que cumplir que es el de preservar los intereses de la sociedad, y cuando digo intereses no digo solamente los intereses económicos, sino sociales, culturales y ambientales, y eso es una responsabilidad del Estado que no la puede delegar.
Por otro lado, está el sector privado es el lucro y quieren explotar eso pata… ganar dinero, son objetivos diferentes pero que pueden llegar a coincidir como producto de las negociaciones. Entonces, podemos caminar juntos pero no mezclados.
Las empresas tienen que trabajar por su lado y el Estado tiene que trabajar por los suyos, que ellos salgan a decir las cosas que ven mal me parece lícito aunque no estamos muy acostumbrados.
Y, en algunos casos, tendrán razón y en otros no y entonces los que tengan responsabilidad desde el Estado tienen que ver cuáles de esas objeciones son razonables y hay que atenderlas y cuáles no, porque a veces hay pretensiones exageradas.
La minería no se hace a cualquier precio o en cualquier lugar.
Hay que dar una explicación científica de los procesos para poder lograr apoyo y la licencia social. Y para eso hay que ir a los lugares y dar la cara.
Y además dar la posibilidad de que se pueda comprobar personalmente lo que se dice.
Cuando decimos que hay que reforzar los controles no lo decimos porque no sean buenos, proponemos mejorarlos para mejorar la confianza de la gente y es por eso que proponemos controles participativos donde la comunidad tenga la posibilidad de formar parte de los equipos o llevarse sus propias muestras. Eso genera confianza y transparencia de parte de todos los actores del sector minero.
Hablando de los últimos acontecimiento políticos del país. ¿Cómo viste el resultado del ballotage y cómo influye en las elecciones nacionales?
Quiero aclarar que yo estoy trabajando con Scioli, muchas veces el periodismo en una necesidad de abreviar pone “referente en minería”. Y yo quiero decirles que no soy referente, yo soy uno más de los muchos profesionales y técnicos que trabajan en la fundación DAR.
Uno de los que trabaja y colabora para que en algún momento tengamos una propuesta en todas las áreas, y yo estoy trabajando en minería en particular junto con otra gente.
Desde ese punto de vista, las cuestiones políticas estrictas no son de mi incumbencia pero yo seguí las elecciones como ciudadano, y veo que es un resultado que no afecta al proyecto que se está llevando adelante por el Frente para la Victoria.
Demuestra que no hay una definición de la población hacia un candidato, sólo demuestra que Macri no tiene asegurado nada.
Yo veo con optimismo un triunfo en primero vuelta, pero siempre desde el punto de vista del ciudadano, no sé qué se piensa en la Fundación o qué piensa el candidato.
¿Es cierta la versión que circula sobre que si gana Scioli, minería se convertiría en ministerio?
Yo me he enterado por los diarios de esto, que parece que dijo alguien de la Fundación que no fui yo.
Pero si me preguntan como profesional de la minería, no como miembro de DAR, yo vería con muy buenos ojos que se creara un ministerio porque sería una señal muy firme para los inversores, porque el Estado nacional mostraría en forma contundente que toma el desarrollo minero como una política de Estado y que jerarquiza el área que entiende sobre el desarrollo minero. (El Pregón Minero)

Última actualización en Miércoles, 22 Julio 2015 12:28

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El embajador suizo se mostro interesado en la energia renovable de San Juan

El embajador suizo se mostró interesado en la energía renovable de San Juan

San Juan. El embajador de Suiza en Argentina llegó a la provincia para presentar una muestra sobre el sistema político helvético, que es la democracia directa. Antes fue recibido por el Gioja en la Casa de Gobierno donde mantuvo un encuentro con los mandatarios y todo su gabinete.
En ese lugar, Hanspeter Mock, habló sobre los temas tratados con Gioja en la reunión donde la minería estuvo presente y también el desarrollo de energías sustentables. Sobre eso Mock explicó que “hay un par de empresa suizas que están aquí acompañando el esfuerzo que se hace en San Juan para tener una minería que sea moderna con perspectivas de futuro, con preocupación medioambiental muy fuerte y me enorgullece que Suiza puede estar, por intermedio de empresas, acompañando el esfuerzo que se está haciendo en la provincia”.
Además, el funcionario dijo “en el tema de energías sustentables, hablamos de toda la que es fotovoltaica y me di cuenta que San Juan tiene desarrollado muchos proyectos y que está en la vanguardia de lo que es ese ámbito entonces existe tal vez la posibilidad de hacer un intercambio de experiencias que se hacen en mi país. (Diario de Cuyo, San Juan, 22/07/15)

Última actualización en Jueves, 23 Julio 2015 11:00

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Dirigir dando el ejemplo

Dirigir dando el ejemplo

Santa Cruz. Recientemente, Chuck tuvo una conversación con Odgers Berndtson acerca de Goldcorp, sobre qué características cree que debe tener un buen líder y cuál es su pregunta capciosa favorita a la hora de entrevistar nuevos posibles candidatos.
Durante algún tiempo, pensé que me encantaría tener la opDirigir-dando-el-ejemploortunidad de dirigir una compañía de minería aurífera, pero nunca imaginé que sería la principal y la más grande compañía de minería aurífera [por capitalización bursátil] en el mundo", afirma Chuck Jeannes, Presidente y Director ejecutivo de Goldcorp.
En el caso de Jeannes, alcanzar esa posición implicó una combinación de dedicación con una extraordinaria habilidad para tomar riesgos calculados o, como modestamente menciona, "una gran cantidad de trabajo duro, pero también un montón de buena suerte y oportunidades que estuvieron disponibles en el momento adecuado".
Nacido y criado en el estado de Nevada, ejerció la abogacía hasta que en 1995 su cliente, Placer Dome, una gran compañía minera con sede en Vancouver, le ofreció la oportunidad de abandonar el sector jurídico y trasladarse a lo que él describe como "un puesto de administración general". Ese puesto era el de Vicepresidente, Consejero general y Secretario corporativo en la región de Norteamérica.
Fue una decisión que, hasta la fecha, describe como un gran riesgo que implicaba un gran recorte salarial. “Si no estás dispuesto a correr riesgos, no tendrás éxito en los negocios", reafirma. Algo que demostró una vez más, solo cuatro años después, cuando abandonó Placer Dome y se incorporó a Glamis Gold, con sede en Nevada.
Glamis era una compañía pequeña creada recientemente, durante un período en que los precios del oro se encontraban por debajo de los $300 la onza, producto de un descenso constante que se produjo a partir de la década de 1980. “La primera asignación de Chuck fue la de salvar la cotización de Glamis en la Bolsa de Valores de Nueva York, ya que el precio de nuestras acciones estaba a punto de llegar a $1", explica el Director ejecutivo de Glamis en ese entonces, Kevin McArthur. “En los siguientes siete años tuvo un papel decisivo en cuatro fusiones. Construimos cinco minas… y el precio de nuestras acciones subió de $1 a $56".
“La industria del oro es muy dura", afirma Jeannes. “Hay que ser lo suficientemente fuerte para competir en otros aspectos. Me di cuenta de que uno compite por bienes y personas tanto como por cualquier otra cosa, por lo que la forma en que estructuras el negocio es vital si quieres tener éxito".
Una estructura y una estrategia fuerte y centrada es lo que Jeannes ha aportado a Goldcorp. Bajo su dirección, la compañía ha crecido hasta convertirse en un exitoso productor de oro, con minas en Canadá, México, América Central y del Sur, y con una capitalización bursátil de más de $23 mil millones. Esto es un firme testimonio de su capacidad como líder.
“Es muy fácil hacer una lista de todos los puntos más comunes que encontraría en un libro de negocios", menciona, "pero para mí hay ciertos factores que son absolutamente fundamentales para ser un buen líder. En primer lugar, siempre dirigir dando el ejemplo.
“Nunca le pediré a alguien que se comporte de una forma en la que yo no lo hago. Ya sea trabajar duro, actuar de forma ética, tratar a las personas con respeto o trabajar con una comunicación abierta y franca, no se le puede pedir razonablemente a los demás que hagan esto si no ven que tu también lo haces".
Es un enfoque empresarial abierto y honesto que intenta fomentar en Goldcorp a través de reuniones semanales para “poner los problemas sobre la mesa”. “Es absolutamente esencial disponer de un entorno transparente dentro de un negocio para tener éxito", dice.
“La falta de comunicación reprime el éxito y dificulta las mejoras, de modo que me esfuerzo en crear un ambiente donde las personas se sientan cómodas cuando ponen sus quejas sobre la mesa. Presentar los proble-mas, discutir-los y resolver-los ha tenido mucho que ver con nuestro éxito".
Pero el éxito no solo se debe a la comunica-ción. Desde que ocupa el cargo de Director ejecutivo, Jeannes ha seguido una estrategia específica de crecimiento a través de adquisiciones financiadas por la venta de activos secundarios. A menudo menciona que desea que Goldcorp sea la mejor compañía, no la más grande, y que no tiene miedo de perder activos de bajo rendimiento. Esto ha permitido que la empresa financie un mayor crecimiento sin asumir deudas adicionales.
Sin embargo, Jeannes cree que la producción de oro puede haber alcanzado su punto más alto, ya que los yacimientos fáciles de explotar son cada vez más difíciles de encontrar. “En mi opinión, pronto alcanzaremos el máximo de producción de oro" dice. “Ya sea este año o el próximo, no creo que volvamos a ver que la producción de oro alcance estos niveles. “Simplemente no se han encontrado ni desarrollado suficientes minas nuevas".
No obstante, Jeannes se dedica al éxito continuo del sector. Es un miembro de la junta de directores del Consejo Internacional de Minería y Metales, y director del Consejo Mundial del Oro y de la Asociación Nacional de Minería de Estados Unidos.
“Es un trabajo de 24 horas del que nunca te separas por completo, pero es realmente importante encontrar tiempo para hacer cosas que te mantengan en forma", añade. Alejarse implica mantenerse activo. En el momento de la entrevista, Jeannes había regresado recientemente de un viaje de pesca con mosca en las Bahamas. “Tengo mi propio bote. Me encanta navegar, ir al medio de la nada y escapar de todo por un rato. Me permite volver renovado y listo para continuar".
Para Goldcorp, destaca, "las personas son una de nuestras principales estrategias. Una vez que comprenda la importancia de esto para alcanzar el éxito en su empresa, tiene que encontrar la mejor manera de incorporar a esas personas".
Esto significa trabajar con universidades e institutos, y participar en el programa "Director ejecutivo por un día" de Odgers Berndtson. En este programa, cada estudiante se empareja con un Director ejecutivo durante un día, para que aprendan por observación y apliquen los conocimientos que adquirieron en una situación real. Para los Directores ejecutivos, esta es una oportunidad para educar a los futuros y prometedores talentos.
“Simplemente quiero que los mejores y los más brillantes sientan interés por nuestra empresa", menciona. “No quiero que trabajen en Apple, quiero que vengan y trabajen en Goldcorp. Si tengo la oportunidad de participar en algo donde puedo cambiar percepciones, alentar a la próxima generación de líderes y generar comentarios positivos con respecto a la empresa, entonces es algo muy importante para mí".
Cambiar la percepción es importante para el sector minero que, según Jeannes, "todavía se considera una industria vieja y sucia, lo que no es cierto". También quiere cuestionar otro error común: creer que la minería está dominada tradicionalmente por hombres. De ahí la creación de "Creando Oportunidades, un programa dentro de Goldcorp para el desarrollo y la mentoría de las mujeres en toda la empresa.
Esto es de particular importancia en algunas de las regiones en la cartera de Goldcorp, como Latinoamérica, donde "las mujeres nunca soñarían con escalar en una organización, debido a las normas sociales e industriales a las que están acostumbradas", afirma Jeannes. Queremos romper esas normas y decir que, si desea recibir capacitación, desarrollo profesional y apoyo, se lo proporcionaremos para que progrese. Simplemente no tiene sentido alguno para los negocios ignorar a la mitad de la población.
“Estamos muy orgullosos del programa y de las 1,400 mujeres que lo han tomado. Hemos notado resultados absolutos", continúa. “Muchas mujeres han progresado dentro de la organización de formas que no creo que hubieran sido capaces sin el programa Creando Oportunidades". Dos miembros de nuestro directorio son mujeres y me he comprometido a sumar más para el año 2017. También aliento a algunas de nuestras ejecutivas sénior para que formen parte de otros directorios. Existe una gran falta de mujeres talentosas en los directorios de la industria minera, y nunca podremos llenar ese vacío si personas como yo no intentan cambiar eso".
Según Jeannes, se trata de "cambiar el punto de vista de la industria" e incluye aspectos sencillos, como hacer que sea obligatorio que el encargado de recursos humanos cuente con candidatas cuando se inicia el proceso de contratación para un nuevo puesto.
Entonces, ¿qué es lo que busca cuando se encuentra en proceso de contratación para Goldcorp? Quizás no sea de extrañar que su respuesta sea "todo tiene que ver con la comunicación abierta. Cuando hago una entrevista, espero respuestas realmente honestas, efusivas y francas, no las típicas respuestas estándar que normalmente se esperan en las entrevistas. Para eso, a menudo hago preguntas que nunca se hubiesen previsto, algo inesperado".
Su pregunta "capciosa" favorita es pedirle al candidato cuáles son sus debilidades. “Nunca están preparados para eso, y uno puede notar realmente si son honestos", afirma. “Siempre me causará sospecha de manera inmediata una persona que dice que no puede pensar en algo que haga mal, ya que nadie es perfecto en todo. Cosas tan sencillas como esa pueden proporcionarle mucha más información acerca de alguien".
De hecho, Jeannes dice que hay que ser crítico para ser perfecto. “Ser un líder significa vivir en la mira de todos", menciona. “Cada aspecto con respecto a cómo procedes y qué logras es visible". A la fecha, su conducta y sus logros han hecho que Goldcorp llegue a ser la principal y la más grande productora aurífera del mundo por capitalización bursátil, de modo que es difícil entender qué es lo que Jeannes hace mal. (Goldcorp Cerro Negro)

Última actualización en Miércoles, 22 Julio 2015 12:19

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