Entrevista a Karina Viñas: Liderazgo, Equidad y el Futuro de la Minería Sostenible
o.- Karina Viñas, Líder del Comité de Género de WIM Argentina, es médica, abogada y especialista en materia DEI y CEO de la Alianza Velasco Robota, fue entrevistada por El Pregón Minero en su calidad de representante sobresaliente de WIM Argentina e hizo un balance de la gestión social llevado a cabo por la Institución de la cual es una de sus líderes.
Consideró que la mujer en el desarrollo de la minería argentina no solo es “una cuota” sino “una ventaja competitiva” pues -hoy en día- ocupa un lugar de preponderancia en la “acción colectiva y corporativa” pues -en su respetada opinión- gestiona “los sesgos inconscientes y la falta de redes de patrocinio” que han trabado el desarrollo y el respeto por la mujer y que hoy no solo le permite ser escuchada sino respetadas las decisiones que toma para el desenvolvimiento del sector. Asimismo, prefirió hablar de “equidad” no tanto de “igualdad” pues “la equidad nos da lo que necesitamos para prosperar según nuestro punto de partida”.
Se transcriben los momentos más importantes del diálogo:
El Pregón Minero: ¿Por qué es importante este día y qué significa para vos?
Karina Viñas: Este 8 de marzo de 2026 no es solo una fecha de conmemoración, sino un balance de gestión social. Para mí, significa validar que la perspectiva de género ya no es un “tema de mujeres”, sino un indicador de eficiencia y modernidad en la industria minera. Es el momento de recordar que la equidad es el motor de la innovación y desarrollo humano.
EPM: ¿Desde que estás en el sector minero, qué cambios viste con respecto a la mujer y la minería?
KV: Pasamos de la etapa de “abrir puertas” a la de “ocupar sillas” en la toma de decisiones. El cambio más disruptivo es ver cómo la sostenibilidad y la gobernanza (ESG) han puesto a la diversidad en el centro de la estrategia de inversión. Ya no somos una cuota, somos una ventaja competitiva.
EPM: El lema de WIM Argentina 2026 es “Permanecer para transformar”, ¿qué significa para vos?
KV: “Permanecer” no es un acto pasivo de resistencia; es una acción colectiva y corporativa. En un sector con alta rotación femenina por barreras culturales, permanecer significa para mí, echar raíces para cambiar el suelo. Transformamos la cultura organizacional desde adentro para que el talento no tenga género, sino impacto.
EPM: ¿Es fácil tener liderazgo y tomar decisiones en minería?
KV: Nunca ha sido fácil, pero hoy es una necesidad del negocio. A pesar de los avances, el liderazgo ejecutivo femenino en minería roza el 10% a nivel global. Los desafíos siguen siendo los sesgos inconscientes y la falta de redes de patrocinio. Liderar hoy implica gestionar esas brechas con datos y resultados.
EPM: ¿Se puede hablar en minería de igualdad?
KV: Prefiero hablar de equidad. La igualdad nos da a todos lo mismo, pero la equidad nos da lo que necesitamos para prosperar según nuestro punto de partida. De cara al 2030, nuestro objetivo es cerrar brechas críticas: la incorporación y permanencia de mujeres, y la de acceso a cargos de alta dirección. El 2030 debe encontrarnos con una minería donde el género sea invisible en el recibo de sueldo pero visible en la cultura de cuidado.
EPM: ¿Se sigue pensando en “romper el techo de cristal”?
KV: El techo de cristal sigue ahí, pero ahora tenemos herramientas para astillarlo de forma sistémica. Personalmente, más que romper un techo, me interesa construir una “escalera de oportunidades” para las que vienen. Mi horizonte actual es eliminar los “pisos pegajosos” que impiden que las mujeres en las comunidades y en la operación técnica asciendan.
EPM: ¿Cuál es tu legado para las próximas generaciones?
KV: Mi legado es demostrar que la multidisciplinariedad es la clave del nuevo liderazgo. Quiero que las próximas generaciones vean que se puede ser técnica y humana, científica y legalista, y que esa integración es lo que realmente permite gestionar proyectos de alta complejidad con visión 360.
EPM: ¿Qué le aporta la mujer al sector minero?
KV: Aportamos una mirada de gestión integral del riesgo y resiliencia. La huella que dejamos es la de una minería más humana y vinculada con el territorio. La diversidad en los equipos de trabajo mejora la rentabilidad y reduce los conflictos sociales; es, sencillamente, mejor negocio.
EPM: ¿Qué te hizo estudiar medicina y abogacía?
KV: Parecen disímiles, pero son las dos caras de la misma moneda: la protección de la salud y la defensa de los derechos. He sido víctima de violencia institucional en mi lugar de trabajo en el ámbito público hace ya varios años, y ambas carreras, me ayudaron desde el conocimiento, a liberar cadenas. Hoy, como CEO de la Alianza Velasco Robota, esta formación dual es mi brújula. En la actualidad, las inversiones mineras sostenibles exigen una mirada médica para entender la salud de las comunidades y el ambiente, y una mirada legal para garantizar la seguridad jurídica y el cumplimiento ético. No se puede invertir en el futuro sin cuidar el presente. (El Pregón Minero)
